事后诸葛亮会议总结
问：我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
答：问题和需求明确，但是典型用户，典型场景好像只是只是口头说说了。
问：是否有充足的时间来做计划?
答：我们觉得需求和计划是这次实践中最重要的问题，当然有。
问：团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
答：貌似没人用银弹。但是大家都很河蟹啊。不同意见集合讨论一会儿就相同了。
问：你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?
答：基本做完，有几个没做完。没做完的原因是：不懂怎么做。比如内存消耗过大和tag编辑界面的调整（后边这个问题看似容易，实则复杂，不好表述）
问：是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
答：对于一些美化工作是有的，但是对于一些增加功能的工作只是实现功能，之后才讨论的怎样确定最终成果。
问： 是否项目的整个过程都按照计划进行?
答：没有。每个人总有每个人的事，计划赶不上变化啊！
问：在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?
答：没有。导致了上面那个问题的发生。最后就赶啊赶
问：将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）
答：细化任务，增加缓冲区。
问：我们有足够的资源来完成各项任务么?
答：图书馆加网络是无敌的。
问：各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
答：根据个人能力，让任务执行者估计所需时间，精确到天。
问：用户测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够?
答：基本是谁有时间谁测。测试做的不好，需要加强。
问：你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?
答：肯定有。但是人的精力是有限的，尽力就好。
问：每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
答：有时没有。tfs用起来太麻烦。
问：我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
答：河蟹讨论。
问：项目的出口条件（Exit Criteria）是否得到清晰的定义?
答：完全不知道这个是什么。
问：对于可能的变更是否能制定应急计划?
答：没有考虑过这个问题。现在想起来，貌似可以，加班加点就是了。
问：员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？
答：这都什么问题啊，没考虑过。
问：设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
答：开始的时候，一个人负责，大家一起想，一起提意见，我们觉得这个方法很好。
问：设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
答：先放着，实践可出真知。
问：团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？
答：只有手工测试。测试亟待加强!
问：什么功能产生的Bug最多，为什么？
答：基本都是改进，bug都不多。最多的还是上面说过的tag编辑功能，完全就是一大泥球。
问：代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
答：貌似没人考虑了这个问题。
问：团队是否有一个测试计划？为什么没有？
答：没有。低估了其重要性。
问：是否进行了正式的验收测试？
答：大家一起手动用了一下全部功能算么？
问：团队是否有测试工具来帮助测试？
答：没有。
问：团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？
答：这个问题被大家无视了。
问：在发布的过程中发现了哪些意外问题？
答：没有。
最后附图一张。
ps：组长在照相。。。
