以长补短，团队协作！

影响世界的100的经典定律:木桶理论

木桶原理又称短板理论

“木桶理论”其核心内容为：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。

根据这一内容，可以有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水。其二，只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就不可能是满的。

对这个理论，初听时你会觉得怀疑：最长的怎么反而不如最短的？继而就会是理解和赞同了：确实！木桶盛水的多少，起决定性作用的不是那块最长的木板，而是那块最短的木板。因为在水平状态下，长的板子再长也没有用，水的界面是与最短的木板平齐的。“决定木桶容量大小的竟然不是其中最长的那块木板，而是其中最短的木板！”这似乎与常规思维格格不入，然而却被证明为正确的论断。

“木桶理论”可以启发我们思考许多问题，比如企业团队精神建设的重要性。在一个团队里，决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人，而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。因为，最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用，决定了这个团队的战斗力，影响了这个团队的综合实力。也就是说，要想方设法让短板子达到长板子的高度或者让所有的板子维持“足够高”的相等高度，才能完全发挥团队作用，充分体现团队精神。

木桶原理一个超级实用的协作原理。无论个人，团队企业都有应用价值。

就个人而言，为什么很多大学生在走出校门却无所适从，还不如一些打工的年轻人，因为这是由大学生的短板决定的，"放不下面子，俯不下身子"是很多大学生共有的短板。

一个人同样道理，不能成功有时也是欠缺的能力决定的。

企业团队协作效果的好坏，也是有缺陷决定的。

怎么样才能避免这种情况发生呢？

以长补短，发现不足，及时填补，团队协作才是最有效的方法。

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