这周四，我们东莞某客户上半年上报的改革方案通过了上级批复，客户需要在两周内准备一份实施方案，他们约我过去现场沟通接下来需要我们协助的工作，当时我正在从肇庆去往福州的高铁上，所以只能和他们约周六上午沟通。
周六上午10点我到他们单位，和他们5位领导一起开会，会议开始前，他们的总经理突然问其中一位副总，小张（化名）为啥没来？小张是他们办公室一位刚入职1年多的员工，过去一年多时间，其主要工作是为领导写各种材料，副总说，小张不需要来参加呀！总经理认为小张应该来，因为接下实施方案的撰写他也需要参与，副总说，那我马上喊他过来，他家就住在公司对面……
10分钟后，小张赶到了会议室，果然是很年轻的一位员工，总经理向我介绍说，这是我们小张，中文硕士毕业，写得一手好文章……会议结束后，我和小张聊了聊，他说他就住在公司对面，所以过来非常方便，也因为住得近，加班的时间非常多，加之现在也是单身一个，因为基本上能够做到“随叫随到”，上午副总给他电话时，他还没起床，接到电话立马爬起来擦了把脸就过来了，说得自己一脸的委屈。
小张去年毕业于某重点大学，因为家在东莞，毕业后就选择了回家就业，之后应聘到了现在的这家单位，这是一家在当地行业内很有影响力的事业单位，刚来上班的第二周就被单位的上级主管部门看上，借调过去了一年时间，主要是为领导们写各种报告和材料，今年7月结束借调回到单位，之后就一直帮单位高层领导们写材料……深受领导重视。
简单了解他的背景后，我和他说，实际上你在单位获得较同一批进来的人员更多的发展，除了你的能力之外，有一个很重要的原因就是你住得离家近，领导随时给你电话，你都能够在10分钟左右时间出现，要知道，有很多年轻员工到了像你们这样规模（1500人）的单位，可能好几年都见不着高层领导，没有机会和他们说话，更没有机会在他们面前展示自己的能力和成果。
类似地，记得有一次，我们在某央企业组织一场关于价值观的辩论赛，我们先是发了通知，把主题规则都讲清楚，但是之后，我们发现主动报名的人非常少，客户对接部门说，不行就强制安排吧！我说我们可以组织一场动员会试试……之后，我们组织了一场辩论赛的动员会。
我除了把规则、要求等讲清楚外，我还讲了一个我对此次辩论赛的理解，我当时强调，在大学校园里，辩论赛的选手们往往是获得最多关注的群体之一，同样的，我们此次举办辩论赛，一方面会获得公司大多数员工的关注，而更重要的一点，我们的每一场辩论，单位中高层领导都会出席，尤其是半决赛、决赛，单位总经理以及上级集团的领导，都会出席，这对于年轻的员工来讲，是一个非常难得的展示自己的舞台，同时这也是一个锻炼当众表达能力好机会……
之后，报名参赛人数刷刷刷就上来了，事实上，我们通过那次价值观的辩论，确实帮助企业发现了很多得力的骨干员工。
我们讲，在职场要获得超常规的发展要满足三个条件，第一是你得行，这是基础，第二是得有人发现你的行，第三是发现你行的人得行，在公司要说得上话。实际上，在同一个平台的大多数人，其能力水平、智商情商都是大差不差的，因为如果两个人一个天上，一个地一，本质上这两个人基本上就不会一起共事，能够一起共事的人，基本上也是半斤八两、旗鼓相当。是否能够获得更快、更好的发展，关键就看谁的能力、成果能够更快地被关键领导看到？
实际上，在职场的头几年，一旦一步领先，可能就会形成步步领先的良好局面。包括我们同一个学校同一个班级毕业的同学们，刚毕业时，在起跑线上来看，大多数人并没有太大差别，但是10年、20年后，各位同学取得的成就往往千差万别，这之间一个很大的区别是，有些人的能力很快被社会看到了，被那些在社会上有影响力的人看到了，而有些人却一直“深藏不露”，久而久之，可能也就习惯了，干脆“不露”了……
今天晚上，我在都匀和一位98年的同事吃饭，她和我说，她哥哥在一家互联网公司做程序员，她非常不理解这家互联网公司大家都竞相比谁下班更晚，居然还有人统计每个人的下班时间，如果下班过早（到了下班点后），那么这个人会被找去谈，并且要求在周末及节假日“补班”，实际上，他们就是在比拼谁比看见得多……而谁始终没被看到，那些一直没被看到的人，可能能力不一定比经常被看到的人差，但他们往往是输在没有看见的份上。
我们都希望尽快找到自己职场中的伯乐，这首先要创造更多的机会能够让自己被看到，在不少知识密集型企业，经常有人会自发的向公司全体员工做分享，在我看来，这种分享绝不是简单的让别人看到自己专业有多牛，这本质上是在提升自己的影响力，让更多人看到自己的能力，以便获得好多、理好的机会，从这个角度来讲，我们每个职场人都不应该放弃有效的内部分享。
有一次，在石家庄，我和几位年轻的技术人员聊天，问他们有什么样的职业规划，他说，他们很希望自己的能力被公司高层看到，目前部门负责人就是他们的天花板——部门负责人是他们能够影响和够得着的最大的天花板，也因此，他们常常觉得前途迷惘，所以他们在非常努力的往管理岗位挤，哪怕收入会少很多，但是他们更看重能够有机会与公司高层沟通、汇报等。
所以，回过头来，对于年轻的员工，或者说有更多成长渴望的员工来说，平时多做一点，多展示一下自己是获得超常规发展的有效工具，不必将工作和生活分得那么开！（原创作品、版权所有，欢迎关注）。
作者简介
王荣增：管理咨询师、国际注册管理咨询师（CMC)、管理培训师、商业作者。专注企业文化、人力资源咨询及培训，著有《精进管理：如何成为卓有成效的管理者》。