孵化200个账号的运营逻辑

推神直播笔记

MCN孵化200个账号的运营逻辑

时间不够用，应该花在最确定性的产出上，先把抖音，全力放大，再来转战微信。

昨天，快手改版了。

9月3日，快手8.0版本全量上线，同时启动品牌升级。这是自2014年快手由GIF工具转型短视频社区以来，涵盖产品与品牌的最大规模升级，不仅更新了品牌LOGO，发布全新Slogan，产品主交互界面也随之更新

快手，变成抖音了

界面上，无限类同。最关键的改变，就是，打开首页之后的默认页面，变成了，精选，等同于，抖音的推荐，意味着，快手，也具备了巨大的信息流价值。

今天说一个干货。

MCN机构，孵化200个账号的运营逻辑。

如果你接到一个任务，让你用1年半时间，做出来5000万粉丝，做不到，卡，咋办？

有办法

首先，你把你的团队分成三个小组，A组，B组，跟C组，A组是账号孵化团队，B组是直播变现团队，C组是人才输送团队。

这样，你的系统搭建就全了。

可是，每个小组应该怎么干呢？咱们继续

首先，你需要先找到1个人，就是编导，让他来给账号定位，选择赛道，比如说母婴类，然后，再由他去寻找达人，找到后，这个项目才正式立项，向公司，报备，申请资金。

然后，你给他们1个月时间，1个月赶不到50万粉丝，立刻解散。

那么，等他们1个月，账号起来了，不会变现怎么办？交给B组，B组的人就负责选品，带着主播变现，B组不会做账号，但是，他们熟悉产品，跟直播变现啊。

可是，这时候，A组人就没用了啊，那就让他们继续回去找达人，孵化账号，反正就是重复他们擅长的事情。

那么，怎么复制一个又一个的团队呢？你得需要人啊，于是，C组出来了，他的任务，每个月，给A组输送人才，第一个月，待在A组，第二个月待在B组，第三个月，出来选择是进A，还是进B，如果进A，就进入了孵化循环。

任何一个伟大的天才，都有一种痴呆的缺陷。

嘿嘿，加油。