2020-03-06

《企业知识产权管理规范》如何指导企业贯标？

一、企业知识产权管理现状

目前一些企业的知识产权管理现状如下：

[if !supportLists]1、[endif]不重视知识产权：只局限于专利申请、商标注册、专利资助等等——存在潜在的风险。

[if !supportLists]2、[endif]重视知识产权：但不知道怎么去管理，缺少知识产权人才——缺乏知识产权管理体系。

GB/T29490-2013《企业知识产权管理规范》就是告诉企业知识产权管理应该怎么做，标准提出企业要从管理机构、管理制度、方针、目标、立项、研发、生产、销售、采购、人事、财务、投融资、合资合作、企业重组、涉外贸易等各环节知识产权应如何去管理。

具体包括以下四个方面：

1、规避风险：这是企业知识产权管理的一个重要内容；规范中包括合同管理；市场监控；项目立项；涉外销售等等。（规范6.1.4入职 ；6.4a/b信息资源；7.4.1风险管理、7.4.3涉外贸易；7.5a/b合同管理；8.1立项；8.2c研究开发、8.3a/c采购、8.4b生产、8.5a销售等）均涉及风险问题。

2、把握信息资源：信息是知识产权管理的基础，也是企业发展的资源；规范6.4信息资源，对企业信息的获取利用和控制给出了要求；规范7.6对于涉密信息的管理给出了要求。

3、保护和运用知识产权：规范7.3运用；7.4保护；7.5合同管理；7.6保密；8.3采购；8.4生产；8.5销售 均有涉及；其中商业秘密也是其中重要的内容之一；规范7.6保密；6.4c信息管理；6.1人资管理；还有过程管理的环节等均涉及保护商业秘密。

4、创造和获取知识产权（规范7.1获取；8.1立项；8.2；研究开发；8.4生产等企业的业务环节）。