马上要年底了，又到了年终汇报的高峰期~
如果你的PPT封面还是“年终总结”，目录还是在用“工作回顾-反思不足-明年规划”的传统思路，那么你已经OUT了~
因为几乎所有的年终汇报PPT模板都是用这个封面和目录~
用这个框架，你不可能脱颖而出！
那么，该用什么思路呢？
来看看高效能训练营的优秀学员，是如何做年终汇报PPT的吧！
创意案例1：产品经理的年终汇报
下面这位学员是公司的产品经理，她把自己定位成“武林高手”，通过PPT阐述自己一年的进阶之路：
PPT目录按照“武林高手”的修炼历程来呈现：
第一部分阐述自己的工作业绩，也就是武林高手修炼的效果~
第二部分讲解自己如何复盘总结提炼经验，也就是武林高手修炼内功~
第三部分讲述自己如何提升工作能力，也就是武林高手锻造兵器~
第四部分讲述明年如何突破瓶颈，实现公司和个人的规划~
创意案例2：销售总监的年终汇报
下面这位学员是公司的销售总监，她的工作职责是卖产品与服务，她用四个“最”作为主标题：
目录是“最高营业额、最多新项目、最长项目周期和最少亏损项目”：
然后，分别阐述这四个“最”方面的内容~
最后，结尾还是与“最”字呼应——2023欲加一最：
这份PPT虽然创意性欠缺一点，但是通过紧紧围绕一个“最”字，让逻辑特别清晰，值得借鉴~
创意案例3：客户经理的年终汇报
下面这位学员是客户经理，她的工作职责是对接客户，给客户做方案~
她的主标题是“稿”定甲方基本法，运用“搞定”的谐音，串联了自己的工作职责：
值得称赞的是，PPT的目录也全部与“稿”字相关：
用“定稿”来阐述工作成果；用“审稿”来反思问题；用“拟稿”来规划未来~
用“定稿”来阐述工作成果；用“审稿”来反思问题；用“拟稿”来规划未来~
什么叫“定稿”呢？
就是给客户文稿方案，客户能快速定稿：
什么叫“审稿”呢？
就是把自己当成稿件，自我审视，找出问题：
什么是“拟稿”呢？
就是拟写未来，以新思路拟写2023~
做文案、策划、传媒等营销类的工作岗位，可以借鉴这份PPT创意~
创意案例4：HRBP的年终汇报
下面这位学员是HRBP，她的工作职责是协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。
她的主标题是“HRBP闯3关”：
具体是哪3关呢？
目录就给出了答案——分别是“新关”、“难关”、“迷关”：
她作为新上任的HRBP，工作内容发生了巨大的变化，但是业绩依然很不错：
作为新任的HRBP，肯定会遇到很多挑战与难关，于是她一一分析：
最后，她不断学习与精进业务，为明年的迷关做好准备，列出行动措施与量化目标：
三关的创意虽然不够好，但是这份PPT却因为这三个“关”逻辑清晰了，同样也值得借鉴~
教了这么多学员，终于看到了一些成功案例，作为老师真的很开心~
最后，啰嗦总结一下：
1）年终汇报PPT，不要再用传统的标题与目录；
2）标题与目录先要保证逻辑清晰，再追求创意；
3）构思创意时，可以用“比喻”、“谐音”等文案手法~