心羚:早幼教行业，需要商业，但不能商业化

我是罗心羚，你的早教事业顾问，专注陪你做早教。

  这是我的原创文第288篇

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今天有一位小伙伴跟我说:心羚老师的教育心大于商业心

听到这句话话，要是在过去，我会很排斥，因为我一直认为，我一个做早教的，跟商业压根不搭边，再者，教育要是掺杂商业，那就不是我心里那纯粹的教育了，好像自己的灵魂就不纯洁了一样。

但是今天，我不排斥，相反，我能欣然接受“商业”这个词。

首先，教育需要商业

无论是做线下早幼教机构，还是做线上教育，商业都是不可或缺的，比如，我们是不是需要制定发展战略、运营管理，包括各种成本管理、风险控制等等，这些都需要商业支持。

从这个维度看，商业，只是一种让我们早教事业能运转的方式，而并非早教事业的本质本身，更不一定是某个人的本质。

比如，有的人是通过商业来赚钱，也有的人通过商业来做慈善，这要看你的目的是什么。

因此，不是说通过商业方式做事的人，就是坏蛋。我们做早教，不必谈商色变。

其次，做教育也需要商业思维

我认为，商业和教育之间，不该是对立的关系，我们早幼教人，想要做有生命力的教育，需要商业的托举，换言之，商业，可以促进我们早幼教事业更好地发展。

2020年，面对汹涌而来的疫情，公司线下业务全部暂停，我不仅面临着房租水电税收人员工资等巨大的资金压力，还要面临疫情带来的各种不确定性。

就在那个当下，我付费学习线上运营，学习个人品牌，在老师们的指导下，我带着心早教的伙伴们，从“婴幼儿阅读营”这个MVP开始，跑通社群+直播+短视频+公众号+私域的商业闭环，开启了我们的线上知识付费时代。

可以说，没有商业思维，就不会有心早教的诞生，没有商业的托举，心早教也不可能在疫情之下迅速成长起来。

这一路走来，我对于商业有了更深的认知，对我的早教事业有了全新的认识，而且，我也重新定义了自己的商业价值。

我用我自己的亲身经历，告诉早幼教人们，商业不会影响一个人的教育灵魂，相反，商业，可以为你的教育事业赋能，从而助力你更好地实现教育目标。

我也不认为，咱们做教育的就不可以赚钱、不可以盈利。

试想一下，我们早幼教人，没有资本积累，怎么能维持下去，又拿什么来向前发展？

靠情怀，靠意念么？

真正取之于民用之于民，我们才能求生存，谋发展，才能爱到更多人，成就更多人。

但前提是，我们收到的每一分钱，都是有良知的，都对得起自己的良心。

最后，我认为做商业和做教育的底层是一致的

《道德经》有云:道生一，一生二，二生三，三生万物。我们每个人，都是自己世界里的那个“一”。

无论是做商业还是做教育，我们首先要考虑的问题是:我终将要活成一个什么样的人。

对于我来说，初心从未改变，所以，心早教也不会被商业化。做早教，需要商业，但商业化从来都不是我的目的，教育才是。