产品经理能力分析

核心：为企业提供价值

参考：P7能力模型

对接方满意：

用户沟通：作为产品人，我们应该时时刻刻与用户保持沟通，第一时间知道用户的动向。除了接收用户的反馈，更应该多进行问卷调查、用户访谈，引导用户说出自己的想法，从而进一步了解用户需求；不要等用户自己来反馈，应该主动去收取用户反馈。

开发沟通：产品要落地必须要经过开发之手，因此与开发沟通是产品人的日常。这要求我们具备一定的技术知识，才能听得懂开发大佬的语言，沟通才能进行的下去。同时也要注意方式方法，开发大佬面前讲话一定要注意“逻辑”，否则会被怼的找不着北，私下也要以真诚之心多接触，与开发成为朋友，方便日后的合作，同时也能互相成长。

领导沟通：这就是一门艺术了，作为产品人，如何做到让领导满意的同时自己的想法又能被采用真的很重要。了解你的领导的脾性这是必须的，再者做好充足的数据调查。

如果2者都做到了，但是想法就是不被采纳的时候，也要能接受，同时反思为什么，如果是公司战略原因不被采纳那只能说明自己对战略的认知还不够。反之这情况如果经常出现，可能要反思是否值得为这领导效力了。

业务部门沟通： 当产品涉及到的多个业务部门时，产品人也需要与各业务部门做好沟通工作，比如说功能发布通知，培训，接受业务部门的反馈并与之做出相应的处理回应。保证产品的运维线正常的进行。

团队建设沟通：适当组织团建活动，拉近大家的距离是非常有必要的。毕竟工作的时候，大家都不会表露太多自己的个性，而团建这种轻松的范围，喝点小酒，吃几个花生米，就吐真言了。平时休息时间的插科打诨有时候也是很有必要的，活跃下气氛，一起打打游戏拉近彼此感情，中国人是过不了人情这一关滴~

主要工作：

需求管理：需求管理：用户、场景、痛点

          需求纳入、需求真伪识别、需求评估、需求排期

         以解决问题出发，注重底层逻辑、不要停留在表现层

         用户体验五要素、极强同理心，理解用户

         产品&运营 手段是次要，什么投入产出比高用什么

         需求判断：行业的认知、对业务的熟悉程度以及对产品的定位：战略定位即在用户中的战略存在价值点是什么，商业定位即产品在实现商业价值的模式是什么

评审

项目管理&协调：制定计划、任务分配、把控进度、项目复盘

BUG：

效果评估&数据分析：

    注重数据，提升指标、产品壁垒、核心竞争力

    方式：采集工具、埋点

文档：PRD/BRD/MRD、竞品分析、产品体验、业务流程图、功能流程图、测试用例、用户画像

知识：业务理解、行业了解、公司理解、产品思维、方法论、数据分析、

用户了解：1）用户体验、用户喜好、用户日常行为、用户日常情景、用户心理；

                2）用户故事，用户体验地图（哪些服务场景是爽点、痛点、痒点）

底层能力：

用户思维

演讲能力

创新能力

自律和自省

严格要求自己，不能放松

执行力和效率

正确决策

刻意练习

角色扮演

学习：要以工作为基础，提升工作能力

通用：

1、工作经验

2、产品思维&方法论

3、数据分析能力

非通用：

4、行业理解