互联网人的Q2，被业务目标支配

Q2 到了，怎么定目标？过程中怎么管理目标？最后怎么复盘目标？
森老师带大家看下其他公司都是怎么做的

都说成年人没有愚人节，只有Q2。
如果说Q1还可以以元旦、春节、元宵的节日气氛为借口间歇性摸鱼；面对Q2，大家不得不抖擞精神正视目标了。

4月1日是2021年第二季度的第一天，怎么定目标？过程中怎么管理目标？最后怎么复盘目标？我整理汇总了湖畔四届答辩场上大家对目标制定的讨论，希望对你有所帮助。

01 怎么定目标？
★ 定目标不能拍脑袋，要对标竞争对手

脉脉-林凡： 拍脑袋定的目标都没有实现，所有的创业者，每年都要跟董事、股东讲：今年的目标怎么定——怎么实现目标——年底复盘（做对了哪些，做错了哪些）——明年打算怎么做，这是一个完整的运营周期。

我自己最开始的时候，目标的设定就是拍脑袋，因为早期很难去设计目标，很多拍脑袋说的目标都没实现。

然后我就进入了另外一个极端——对目标做精算。我们对活跃目标做过一次精算：不同行业的从业人群数、转化率；我们对收入目标也做过一次精算：销售额、销售的人效、你打算从事哪些行业、哪些行业的市场潜力大。

做完精算后，你会发现另外一个很头痛的问题：你在精算时，脑海中已经形成了打法，但可能三个月后打法就变了，因为这个市场变了，跟你之前的认知不一样了，这时算出来的目标天差地别。于是，团队要重新设定目标。如果一个公司的目标一年换了三次，那肯定就不知道该往哪走了。

在业务探索期的时候，我们还可以说今年目标