做一个有价值的人，不怕你被利用，只怕你没用

昨晚我打算上网浏览新闻，却发现电脑无法启动windows窗口，我通过安全模式、网络安全模式、最后一次正确配置、一键还原等方式捣鼓了半天，程序还是无法打开。

没有办法了，只好求助于某开电脑修理公司的熟人，简单说明情况后，他让我先把主机送过去。

以前电脑出问题后都是他来“救火”，对于他的技能、能力我是有信心的。他对电脑修理的一技之长就是对我的价值所在。

在现代分工专业化、细致化的社会里，拥有一技之长便是过人之处。就是抱有吃饭饭碗的能力，就能自立于世。根据马斯洛需求层次理论，拥有一技之长的价值能实现生理上的需要，解决温饱问题，也是实现其他高层次需要的基础。

个人对单位有价值才能更好地为单位付出、工作，如果某个人没有使用价值，就会遭遇失业的风险。“人不怕被利用，就怕你没用”。我们要知道，自己在单位的不可替代性才是自己的核心价值与核心竞争力，是我们加薪升职的基础，保证自己在单位地位的决定因素。要保证我们在单位的不可替代性，就要我们要提高生产效率，提升自身能力，发现与争取机会，锻炼与工作相关能力。在单位锻炼能力的优点是试错成本低，既能做好工作，又能使个人能力锻炼提高。

不仅仅个人拥有价值后才能获得更好的工作发展平台，而且反观在市场上叱咤风云的大公司都有生产不可替代性的价值产品的能力。这样他们才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，纵横商界。华为的手机、柳传志的联想电脑、马云的阿里巴巴都有优秀的产品作为立身之本。然后要想有价值，仅仅有优秀价值产品是不够的，还要有与时俱进的创新思维，如华为成为5G标准制定者及领跑5G的不断创新发展能力。同时公司也要有合适的领导与管理方式才能带来企业价值的增值与成本的降低，就像伐木领导的目的是决定伐哪个地区的树木，决定做事的正确方向，而管理是认真伐木保证产品贡献，即正确地做事。领导考虑的是产品的方向，消费者的内心需求，市场的波动，管理则是生产正确的产品，一个拥有价值的公司，既要有高价值含量的产品，也要有正确把握方向的领导思维与高效率产出的管理，更需要有不断创新的勇气和能力。

无论是人生的价值还是企业价值实现，都需要我们用正确的方式去提升价值的含金量。用最经济最少的成本获取更多的价值提升。

从个人方面来讲，要提升价值就得努力学习、不断充电、丰富自身知识储备、掌握工作的能力成就自身实现自我。现在社会分工精细，专业化知识浩如烟海。一个人全知全能成本太大而且效率不高，几乎不可能实现的。建议我们学习时要专精一艺，提升自己在某专业领域的能力，做到不可替代性。我们未必有铁饭碗，但专精一艺却能使我们掌握到哪都有饭吃的能力。至于其余的问题如“修电脑”之类跨专业的事情完全可以交给专业人士做，既节省了我们时间精力成本，还能让事情高速解决。提升个人价值，努力是必须的，但努力本身不是价值，成功后的结果能赋予过程价值。如果不成功，努力、过程只能见证我们成长的意义。小王在单位任劳任怨，天天加班。早晨比同事早到半小时，先打扫好办公室卫生，晚上加班到最后一个人才走。自己完成工作后积极帮同事解决工作难题。然而半年后她被公司开除了，原因在于她的工作做不好，简单的表格总是出错，办事效率低，别人半小时能完成的她要两小时。结局可想而知。从公司领导来看，企业是逐利的，你只有对企业有价值公司才发你薪水。我们要努力提升自身价值以使我们对公司更有价值，但努力本身并不能形成价值。只有正确方向的努力和有效的努力才能创造价值。

要使我们提升价值，就必须先对他人有价值，才能成就自身价值，价值要先“利他”才能“利我”，即我们要增加我们的“交换价值”。我们在公司工作必须对老板、公司做出贡献，让他人看到“利他”的价值，才能实现自身待遇提高的可能性。换言之，我们帮助他后，让他们看到我们帮助的能力及积极的有效成果。他们才可能帮助我，这也是一个双赢思维，先利公司后利自己，提高公司利润、发现员工价值、提高薪水，实现双方互利共赢，促使企业、个人价值螺旋式上升。

要提升我们自身价值，还有些学习努力外的因素，如适合的切入点、良好的机遇、赏识的领导等等。这些看上去的偶然其实不偶然。机会只青睐有准备的人，要做个对未来有准备的人，就要有超前的眼光，平时就要在生活中默默磨砺、锻炼自己，先提升自己的本职工作能力，先把本职工作做精做细做成功。一万小时定律告诉我们要成为某个领域的专家，需要10000小时，按比例计算，一天8小时，一周工作5天，要成为一个领域的专家至少需要五年。我们完全可以投入更多的时间于工作，一天十小时甚至更多，就能缩短成为专家的时间，专精于工作，成为专家级人才。平时做管理者可以考虑用领导思维做事。管理是正确做事，领导是做正确的事，决定做事的方向。我们换位思考，用领导思维做事，一方面能更好了解工作的目的、领导指挥的意图，另一方面能有效率的达成、实现目标，而且无形之中锻炼思维方式，学习领导的指挥艺术，提升了自身管理和领导能力。提升自己也是统筹全局专精一域的统一。要做到在工作中发挥擅长领域，补足短板。人都是有长处与短处，对于擅长的要发挥自身优势同时互相配合规避短处。木桶盛水量由最短板决定，如有合适的时机我们不妨也修补一下短板。

达到目标获得双赢，实现自我价值，那么请从自身做起，从我做起，先利人再利己，努力学习提升自己，达到“利人且利己”的目的。