读书侠 OKR 工作法 读书笔记

一 确定目标，确保团队聚焦到重要目标上

有创意很简单，最难的是把创意变成现实，不要忘记自己的目标，通过团队合作不断努力去实现。创业者需要通过绝对的聚焦，来实现自己的目标和理想。

二 讨论关键结果，复盘OKR实施过程中的问题

OKR工作法，O是目标KR是关键结果。这里主要是关键结果的设定，砍掉与关键结果无关的业务，注意产品的质量，在破产之前找一些削减开支的方法。要敢于面对坏消息，让所有人承担自己的责任。

三 评估OKR实施成果

一定要明确最重要的事情和目标，对产品有高标准，最好是能颠覆一个行业。okr 就是要聚焦，一定不要忘记那件事最重要，一次不要说太多，不然就跟什么都没说一样。团队一起努力才有意义，所以团队成员要共同讨论制定OKR ，制定好后需要排列好优先等级，卓有成效的去实现目标。

四 影响目标达成的关键因素

1没有给目标设置优先级.2缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标，3：没有做好计划，4：没有把时间花在重要的事情上，5：不要轻易放弃。

五 OKR使用的六大场景

1：如何开季度OKR会议，人不要多，不要带手机，集中注意力。投票选择目标，给每个关键结果设置具体的目标值。

2：服务部门的OKR要和公司目标关联。

3：OKR会议的7个步骤，员工提交季度目标，管理层讨论出目标，完成给每个部门设置okr,执行官确认，然后下达到各部门，个人也要设置okr ，举行全体会议。

4：为最小化可行产品使用OKR，5：使用OKR改进周报，6：避开OKR常见的坑，

六 最后的建议

OkR的目标最好设置在百分之五十，有挑战性，目标里不要有传统的绩效考核指标，目标需要能够鼓舞人心。鼓励员工对公司OKR提出意见和建议。OKR不只是自上而下的实施，也要有自下而上的成分，要让所有人都能参与其中。让团队保持乐观积极的态度。