欲加之罪,何患无辞?

最近一段时间,老板因为费用的事情,一直在反复的教育我。先是走钉钉审批的,改成我先签字审核后,他们再走钉钉,领导钉钉审核后,再把纸质版的放他那里签字,最后付款前再次打电话确认,付款,结束。

然后,又变成了,我签字审核,他签字审核,然后纸质版的员工再拿回去走钉钉审批。这样一来,问题来了,大家平时业务很小,报销不多,都是代垫的费用。这样一来相当于一次报销走两遍,一次线上,一次线下。

我苦笑了,你说怎样就怎样吧。可是,莫名的我又被批了。原因是,有人传话没落实就执行。我走钉钉审批不算确认的动作吗?你没批,我也没付款啊?何来没有确认一说?

合着在老板的眼里,我们动弹一下就要汇报一下,再走纸质,再走线上?这样才算合格?  为甚么就不能安安生生的高效协作呢?  审批流不就是一个确认的过程吗?

我凌乱了。。。

不知道这样一个小小的公司为什么要学那些大公司搞得那么复杂,可是大公司也没有像我们如此之费劲啊!要么线上,要么线下,行了你就签字同意,不行就打回去重来。哪里线上加线下,付款前再请示汇报,真真是闲的了!

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