灯塔计划，助力远航

国庆佳节

没有出去看山观水；

也没有宅在家里电视西瓜；

而是选择了灯塔计划，

四天两夜不断学习深化；

所有感悟总结如下：

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一、准备比资历重要

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课前，姜老师亲自确认会场、小伙伴提前布置，确保每一个细节到位，提前掌握每一名学员的基本情况；

课中，每一个案例、每一个故事、每一个知识点都是经过精心设计的，不断打磨出来的；

课后，帮助学员制定下一步行动计划：输出文章、线上线下磨课、互相赋能激励

图为：刑庆峰老师准备会场

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二、以学员为中心

1、用学员听得懂的语言；

例如：不要用太多的专业词语、英文缩写；就算用也要提前解释好。例如：VA/VE 价值分析、价值工程

2、行动学习

个人独立准备：10—15分钟每个人写出7-10个观点；要具体，不笼统。

小组轮流发言：一人讲一条，循环进行；激发团队智慧，不断补充。

小组讨论：找到最佳方案

确定行动方案开展实施计划

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三、丰富的案例

有的时候老师讲半天，都不如一个完整的案例给学员带来的收获大

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四、大量的授课技巧

本次课程不仅仅学习了采购、供应链的知识，还学到了如何将知识传递学员的技巧

1、口诀

例如：改变能改变的；不能改变的改善；不能改善则忍耐；不能忍耐则离开。这四句话不仅使用适用供应商管理，职场依然适用。

2、角色扮演游戏

印象最深的是让学员扮演甲乙双方进行收购谈判；最终收购价格多种多样；老师再进行知识讲解，伙伴们都拍案叫绝。

3、恰到好处的点评，金句不断

总分结构逻辑清

正本清源开生面

痛点收益给方案

直指人心不缠绕

姜老师在点评小组练习

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五、课后行动展开

1、磨课小分队

按照区域分成小组进行线下、线上磨课，互相拍砖，观他人照自己

2、学习输出

每周写一篇短文，找到自我考核/互相监督的方法。

3、同学之间案例、经验共享

每个老师、学员都有自己的经验；总结、提炼，最终形成团队的智慧。

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最后，感谢姜老师，在这VUCA的时代，让我们不断学习、提升。为企业、为客户创造更多价值。