投资最重要的事：先定一个合理的长期收益率目标。
要投资，先开通一些证券账户是必需的。封老师自己常用的有2个人民币证券账户，3个外币证券账户。因为前些年资产配置的原因，封老师开的账户比较多一些。一般来说，1个人民币证券账户和1个外币证券账户就够了。
关于收益率封老师定了一个标准，年化收益率跑赢标普500指数，就是合格的；年化收益率跑赢标普500指数1.5倍，就是非常优秀的；年化收益率跑赢标普500指数2倍，就是卓越的。
目前有公开记录的世界最顶级投资大师的长期年化收益率在20%-35%之间。标普500指数长期年化收益率大概是10%，大师们的年化收益率是标普500指数的2-3.5倍。
要想获得年化25%的收益率，前提必须选择ROE大于25%的极好公司。以好价格买入ROE大于25%的极好公司，长期持有，长期年化收益率必定大于25%。
如果买的是ROE小于25%的一般或差公司，哪怕买入价格很好，长期也很难获得超过25%的年化收益率。
封老师过当年赚钱最多的股票是Facebook，第二名聚美优品。Facebook也是第一大重仓股。Facebook是价格比较好的极好公司。聚美优品是价格极好的普通公司。
这是两种不同类型的公司，也是两种不同类型的股票投资方法论。目前只有这两种方法是可以在股市中长期持续赚钱的。
能够长期赚钱的两种股票投资方法：好价格买极好公司+极好价格买普通公司
通过好价格买入极好公司，长期持有，赚公司成长的钱。代表人物：凯恩斯、费雪、巴菲特、芒格等。
通过极好的价格买入普通公司，持有至价格回归价值后卖掉，赚价格回归的钱。代表人物：格雷厄姆（巴菲特的老师）、施洛斯等。
这两种方法都能持续的赚钱，但我我更喜欢第一种方法。因为第一种方法更省时间和精力，更符合财务自由的精神。
下面说一下封老师为什么重仓买Facebook的原因。
这是2018年年报中的数据，封老师2018年买用的是2017及之前的数据，不过没有关系，分析的方法都是一样的。
可以看到Facebook2018年12月用户日活、月活数量都增加了9%。日活15.2亿，月活23.2亿。意思是每天有15.2亿人，每月有23.2亿人用Facebook，而且数量还在增加中。
用户就是钱呢，那么人用Facebook，想不赚钱都难。Facebook到底有多赚钱？下面看一下Facebook的财务数据
可以看到2016-2018年的收入从276亿增加到558亿美元，每年增长率为：47%和37%。净收入从102亿增加到221亿美元，每年增长率为：55%和38%。
从收入和净收入来看Facebook依然处于高速成长之中。收入和利润增长速度那么高，收入和利润真实吗？利润的含金量高吗？这个通过三大财务报表去找答案，Facebook的利润含金量非常高，收入和利润是真实的。Facebook过去的数据很好，那么未来3年收入和利润能稳定持续的增长吗？我们不奢望它未来还以30%以上的速度增长，这是不可能的。未来3年Facebook的年化增长率只要大于25%依然非常好。那么未来3年Facebook能维持25%以上的增长速度吗？
要回答这个问题我们就要先弄清楚下面几个关键问题：
目前的收入是怎么来的？创造目前收入的条件是否能维持？它的护城河是什么？以及它的护城河是否能抵挡住竞争者和潜在进入者？下面就要回答一下这几个关键问题
通过这个图可以看到全球用户数量月活超过10亿人的6个APP中， 除了YOUTUBE和微信，剩下的4个是属于Facebook的。
而目前Facebook的收入主要来自Facebook和Instagram 的广告收入，Whatsapp 和Messenger还没有进行商业化。一旦后期这两个APP进行商业化，肯定会为Facebook带来更多的收入，Facebook未来收入大幅增长的潜力依然存在。
对于一家互联网公司最难的不是获得收入，而是获得用户。获得10亿用户的难度要比从10亿用户身上赚1000亿的难度高100倍。Facebook有那么多用户所以不怕未来没收入。
Facebook的护城河是什么呢？
这是咱们实践课中企业分析模板里的护城河模型。通过分析可以知道Facebook主要的护城河是网络效应、转换成本和成本优势。
4大护城河中具有1个的公司就很强了，Facebook同时具备3个。Facebook极其强大，可以说在移动互联网时代，在正常的市场竞争中，没有其他社交公司可以对Facebook构成威胁。
由于3大护城河存在，根据波特五力模型去分析，Facebook在这5个方面都很强大
所以Facebook在未来3年保持年化25%以上的净利润增长率基本是确定的。现在Facebook的市盈率为30倍左右，这个市盈率不算高。
假设3年后Facebook的市盈率仍为30倍，但是净利润增加了一倍，那么3年后Facebook的市值将会增加一倍。现在市值买进的投资者，3年后收益率也将超过1倍。这就是封老师为什么买Facebook的原因，大家可以参考。
下面分享一下创造生钱资产这条路径。
创造生钱资产主要指的就是创造公司，这是一条快速实现财务自由的路径。
当然这里有个前提，就是你具备创造并经营企业的相关技能。如果你不具备这些技能就去创业的话，那么失败率90%以上。
创造企业的方法论，浓缩起来其实就是一个强大企业圆模型。
这个模型咱们课程里有，后期想要创业的小伙伴一定要深入研究透这个模型，一旦你真的研究透这个图，年收入过百万只是起点，月收入过百万是很正常的事情，甚至月收入过千万也不是很难的事情。
下面就简单说说封老师是怎么创造财商教育公司的。
2015年9月份，封老师同事发了一个“滴滴”的红包给他，那是他第一次知道滴滴和共享经济。当时封老师对共享经济这个词很好奇，就在网上搜关于共享经济的资料，然后就看到了关于“在行”的介绍。当时看到“在行”是一个知识共享平台，感觉很有意思。于是就下了一个在行的APP，出于好奇就开了一个话题：如何从零开始你的财务自由之路。
话题开好后大概第二天就有人约封老师，2015年9月9日在“在行”上见了第一位学员，他叫倪闻天，是北大的，刚毕业一两年。
这一开始，网络的效应就发酵了。接下来的一年时间里，仅仅利用周末的时间，陆陆续续见了100多位学员。这些学员都是各个行业的精英。他们可以说非常优秀了，但是封老师发现他们都共同存在同样一个问题：财商知识缺乏。
这其实是一个教育问题，根本原因是大学里没有开设财商知识的相关课程。家里学不到，学校也学不到，所以大部分人不会很正常。
这是一个比较严重的教育问题，但是当时还没有人或机构能有效解决这个问题。于是封老师就想：这就是我的机会，解决问题就是商机。
社会的发展导致人民需要一家专业的学校或机构来低成本高效率的解决这个教育问题。
于是就决定成立一家公司制大学来解决这个教育问题，因为封老师认为这种以公司形式成立的大学，效率和成本远远优于传统的大学。既然要成立一家公司制大学，那么这家机构就必须具备公司和大学的双重属性。公司是以盈利为目的的机构，公司必须要有清晰的商业模式，持续的产生现金流入，这样公司才能持续的生存下去。
大学最重要的工作是传道、授业、解惑，不以盈利为目的。大学本身的性质就决定了大学应该是一所极具使命感和社会责任的机构。所以要创立的这家公司制大学既要有清晰的商业模式，又要有超越赚钱的文化，在财商教育公司成立之前，商业模式和企业文化就已经明确了。
一、先来普及下商业模式知识：
商业模式主要由客户模式、产品模式、推广模式、盈利模式构成。
（一）客户模式明确3个问题：1、客户是谁？2、客户存在什么问题？3、客户规模有多大？
1、客户是谁？客户是缺乏财商知识的成年人，主要群体为20-50岁之间的人，最优质客户群体为25-35岁之间的人。
2、客户存在什么问题？因缺乏财商知识而导致的月光、负债、购买力贬值、投资亏损等一系列财务问题。
3、客户的规模有多大？客户规模很大，数以亿计。
（二）产品模式明确1个问题：1、用什么产品解决客户的问题？
财商课有线下和线上财商教育两种选择方式。从客户的利益（时间成本、金钱成本）出发，排除了线下教育，选择了线上教育。
（三）推广模式明确1个问题：1、如何低成本找到客户并把产品卖给客户？
1、如何找到客户并把产品卖给客户？地推?电销?关键词投放引流?信息流引流、新媒体等方式? 刚开始设想了地推、电销、关键词投放引流、信息流引流、新媒体等方式。
当时想着这几个方式中怎么得有一条好用的，后面实践证明都不行。要么是效率太低，要么是成本太高。直到后期用了抖音才打开局面。
（四）盈利模式明确1个问题：1、以什么样的方式赚钱？
1、以什么样的方式赚钱？高毛利率模式？高周转率模式？高杠杆模式？
刚开始的设想是一定要确保教学质量，以这个为出发点，选择了中毛利率，中周转率的方式。也就是中等的价格+小班化教学。
当然这个起初的设想后来在实践中发现是有些问题的，我认为已经很低的价格对于绝大部分抖音来的学员来说，还是有点偏高。于是我们被迫调整了盈利模式，变成了中低毛利率加高周转率的方式。于是就有了现在的大班化教学。
通过封老师创造财商教育公司的经历来看
商业模式必须提前想清楚，但商业模式不是一成不变的。商业模式需要根据后期的商业实践进行调整，甚至大幅调整。
基本上每家开创型的公司，都需要一两年甚至几年的时间才能优化出最适合自己的商业模式。这点对于跟随型的公司就容易很多，直接模仿开创型公司的商业模式就行了。
二、下面说一下企业文化
企业文化看起来虚无缥缈，但是真的非常重要。它看似没有用，但却无处不用。企业文化是企业灵魂，灵魂有多重要？有灵魂的人一定很清楚。我甚至认为企业文化就是企业的护城河之一。因为一家公司的商业模式很容易被模仿，但是企业文化极难被模仿。
在财商教育公司诞生之前，企业文化就已经确立了。咱们微淼商学院是先有了灵魂，然后才长出了实体。这在创业公司中是不多见的。再让大家看我们的企业文化。
商业模式、企业文化清晰了，剩下最重要的就是团队了。刚开始没有团队怎么办？那就组建呗。道生一，一生二，二生三，三生万物。
三、怎么才能有一支强大的团队呢？
很简单，只要刚开始有2-3个关键的核心人员就可以了。这2-3个人必须是股东，也是未来的高管。选股东非常重要，这是决定创业成败最重要的原因之一。股东决定了公司的基因，基因基本决定了未来公司能长多大。
封老师选股东的标准：
1、价值观一样或高度相似
2、专业技能水平极强且互补
3、按比例出资。
三个条件缺一不可。
封老师把朋友圈过了一遍之后，有2个人符合前两条标准。这两个人都是极其优秀的人，一个人已经财务自由，一个人年收入百万之上。
这样优秀的人只能通过使命、愿景、商业模式把他们吸引过来，如果只是花钱聘请可雇不起他们。于是封老师就花了2天的时间写了一份商业计划书，然后拿着商业计划书请他们吃饭谈这个事情。
封老师先找的是认为成功概率很大的朋友，就是已经财务自由的朋友。他的思维模式已经是创业者的思维模式了，这种思维模式和打工者的思维模式完全不同。
和预期的一样，一拍即合，这位优秀的人也认为这是一件非常值得做并且很可能做好的事情。这个人就是我们微淼另外一位合伙人王老师。
股东确定好之后，下面最重要的就是要确定核心管理团队成员了。处于对封老师的膜拜和信任，前同事中几位非常优秀总监也加入进来了，成了核心团队成员。
这时各部门负责人，包括财务和技术负责人，都齐了。就这样整个公司在机遇中高速运转了。所以，创造一家公司刚开始最重要的就是商业模式、企业文化、团队和领导者这4个关键要素。
想要通过创造公司实现财务自由的小伙伴，一定要在这4个要素上多花些时间，这样你就能大幅提高成功率。
当然，任何一家公司的创业历史都有血泪。
为了感恩同学们对微淼商学院的支持，后期如果有同学创业需要天使投资人的话可以找我。
未来几年我会考虑投资咱们微淼商学院同学的创业项目主要是为了支持咱们微淼商学院的同学。如果你的项目符合以下标准，可以找我，不符合条件的就不用找了。
特别和大家说一下，前不久已经有微淼学员获得了封老师的天使投资资金一百万元。
2020年5月27日，微淼商学院2020378班的在读学员 张若宸 获得了 微淼100万的天使投资！
所以大家有什么好的项目，符合封老师的投资标准，可以找封老师哈~
最后想对大家说的是：艺不压身，学无止境，希望你在微淼收获到你最初的梦想。请学会选择，坚持选择！