《阿米巴经营》part3-阿米巴经营与组织、绩效

各阿米巴长都想把本部门的收支核算做的更好，就很容易产生利己主义倾向，利害对立破坏公司整体和谐平衡。这时领导人应该成为公正的裁判，对人的心理有敏锐的洞察力，防止某方强势而得利。

京瓷的薪酬制度体现了浓厚的京瓷哲学色彩。“单位时间附加值”不与短期的工资或奖金挂钩，而是在加薪、晋升、奖金等待遇中体现出来 amazing 如果阿米巴做出了杰出的业绩，会得到相互信赖的伙伴的赞赏和感激，获得精神上的荣誉。完全不同于欧美国家的绩效主义——按照工作成果业绩大幅度增减报酬，直接赤裸裸刺激员工的物质欲望。这背后是人的心理和组织环境的差异。

“能够为信赖伙伴的幸福做出贡献，这才是自己所在部门存在的价值”在京瓷这样的经营理念已经根深蒂固，所以大家觉得为公司做出贡献而得到赞赏是最高的荣誉。绩效主义，从短期来看，业绩提升就能获得高报酬，是一种有效的经营方法，但是当业绩下滑时，它的弊端就暴露出来。“过去业绩好，所以报酬高，现在业绩不好，报酬低也没关系”，持这种思考方式的员工几乎没有。报酬减少，士气下滑，不满怨恨情绪日益强烈，尤其是在业绩好和业绩差的部门之间，“不患寡而患不均”东方民族的中庸意识非常强烈，时间长了，由于忌妒和怨恨必然导致人心涣散。

阿米巴组织构建首先有职能，然后根据职能构建组织，再思考为了运行这些组织，需要哪些人员。划分组织需满足三个条件：1、必须是能够独立核算的单位。2、必须是一个独立完成某一业务的单位，要有钻研创新的空间。3、必须有利于公司方针和目标的贯彻实现。

组织划分是开始也是结束。如果组织体制不能按照市场的变化灵活柔性的调整那不免被市场淘汰。“朝令夕改”或许有失体面，但实属必要，要敢想敢做生动活泼开展事业。因为组织的自由度很高，所以经营理念特别重要。每位阿米巴长在明确坚持自身立场的同时，为公司整体利益着想，做出作为人应该有的正确判断。

作为支撑阿米巴运营的经营管理部门，承担着正确及时收集和汇总重要经营信息的职责，在阿米巴经营中应该发挥三个基本作用。1、制定阿米巴运行的基本制度。2、正确快速反馈经营信息。3、正确管理公司资产。至于管理部门的其他职能实践，把它定位为企业咨询扫描问题解决供应商吧。