管理培训之有效交代任务

任务的SMART原则

1清晰具体

2可量化

3可实现

4相关性

5时间性

同时学会用SMART原则跟领导进行确认任务目标。


附加«团队协作中要及时求援»

发现自己可能完不成任务时,要第一时间求援。

求援的对象首先是同事,其次是上级,最终是上上级。

很多人不喜欢求援,这是错误的。

“求援不丢人,任务失败才丢人。

同事是与你协同共同完成任务的,是你遇到困难时求助的天然对象。而上级就三个用途:

第一是帮你把握方向;

第二是做你的后援;

第三是帮你协调你协调不了的事情。

如果你不求援,相当于让同事和上级失去作用。

你可能感兴趣的:(管理培训之有效交代任务)