理清关系，打造团队一致性

赵金玲  12.4号

团队不应该被称为家，而应是一支球队，大家联系在一起是为了进步，为了赢得最终胜利，唯有如此，才能将团队打造成激烈商战中无不无坚不摧的铁军。

一、员工离职时

员工里只是优秀的团队管理者，会说虽然该离职员工的工作能力很强，但是其工作方向与发展目标跟我们团队不太一致，因此我们选择让他离开，这样就用一致性这个标准将离职员工与整个团队划清了界限。不会对现有员工的工作状态造成负面影响。

二、发奖金时

无非是因为员工工作努力为团队争取到了更好的发展机会，我们用发奖金的方式表示肯定，可以这样说，你做的工作跟团队的发展方向是一致的，因此会得到奖励。

把你要员工做的事变成他自己要做的事。

三级火箭管理体系：第1级决定火箭能否飞起来，第2级决定火箭能否到达顺行轨道，第3级决定火箭最终飞得有多高，团队管理也是如此。

前员工是熟人而非路人。

1. 给现有的员工的示范作用

2. 维护企业的口碑

3. 为企业带来新的发展机遇。

人是企业最宝贵的资源，无论是在职员工还是离职员工，只要与企业相遇过，就一定为企业的发展创造价值，成为一个优秀的管理者，首要的条件就是重视人，培养人。