如何成为一名卓有成效的技术管理者（上）

日前，火币网首席架构师、极客时间专栏《10X 程序员工作法》的作者郑晔在TGO 鲲鹏会举办的活动上，根据《卓有成效的管理者》这本书分析了管理者的定义和定位以及书中对于管理者的建议。TGO 鲲鹏会对其演讲内容进行了分享和整理。

既然是讲卓有成效的管理者，肯定会涉及两个问题，即什么是卓有成效，什么是管理者。按照《卓有成效的管理者》这本书中的定义，“卓有成效”强调对工作本身的贡献；“管理者“强调对组织能力和绩效的影响。

当你扮演了一个名叫管理者的新角色，绩效的定义就和做程序员时不是一回事了。这两个角色的偏差之大，可能让很多人在从程序员成长为管理者时，都需要做出思想上的转型。

很多人带领大团队做事时，会跟大家说我们努力往前冲，一定要把这个事做好。但你有没有想过，怎样利用自己的能力或者影响力，让团队在与你共同工作一段时间之后，不仅能够完成任务，还能够提升自己的水平？《卓有成效的管理者》这本书强调的不是一个纯粹的管理者，而是管理者的身份，需要你既能把工作成绩做的很好，又能把团队带的很好，这是非常有挑战的事情。

作为一个管理者，必须花大量的时间进行沟通，同时也容易将注意力局限在组织内部，很多时候团队事情做的很好，但是外面的市场环境一变，或者评价体系一变，之前做的所有事情就失去了意义。比如诺基亚，内部运转很好，管理非常好，但是外部的情况都变了，内部的运转情况也就失去了意义。

对处于变化之中的体系来说，上述问题还只是冰山一角，管理者需要面对非常多的问题。当我们谈及管理，其实是要找到一条让工作更有成效的道路，而这取决于工作习惯。《卓有成效的管理者》这本书中对管理者工作习惯的建议有如下几点。

1.如何管理好时间。主张管理者认清自己的时间花费，并把浪费时间的活动砍掉，有效利用整块时间。而对技术管理者来说，能把最重要的事挑出来并且做好，是时间管理的前提。

2.如何管理好人员。对下用人之长，能够让能力普通的同事也发挥所长。对上做好沟通和问题反馈。

3.如何充分了解自己，发挥自己所长。这点对于技术管理者来说有挑战，因为技术管理者可能最擅长技术，如果只顾发挥自己的技术特长，团队很有可能会完蛋。所以要把自己作为技术管理者的能力发挥出来，是一个需要多方权衡的问题。

4.如何做有效决策。强调的是不忙于决策，尽可能做重要决策，一旦决定要做的事就要尽快行动；其次是对经常发生的事情确立原则，不重复造轮子。如果团队成员给出的方案出现冲突，需要拍板，管理者要勇于承担责任。

总之，《卓有成效的管理者》这本书中给出了很多做好管理者的方法，其中，掌控自己的时间、重视对外的贡献、用人所长、要事优先、有效决策这五点是这本书强调的五个工作习惯。

文章来源：极客时间