非主导性激励课程

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激励彻底解决问题的人，当一个人在工作中遇到问题和困难时，首先应该想到的是什么？

应该是解决问题，克服困难，这就好比一个人摔倒了，最应该做的是从摔倒的地方爬起来，而不是坐地大哭。

主动去寻找解决问题的方法，而不是回避责任，这一点对于自我发展和获得成功具有决定性意义和作用。

要想得到一件东西，就得想办法，没办法也要想办法。无论是创新的点子，还是巧妙的构想，都要落到实处才能生效。善于解决问题的人，才是推动企业发展的主力军，他们发挥的作用不可小觑。

有学历有知识，不代表能解决问题；拥有解决问题的能力，往往比拥有知识更能引起重视；不会解决问题就走人，这是商业的法则。

一个人想要在职场中取得成功，就要善于解决问题。

说话需要讲究技巧，说得好是对员工的激励，说的不好，就是对员工的打击。下面几句话是经典——“你的问题很好，能解决更好！” —— “你以后要多提醒我！”——“嗯，真了不起！”

工作好比恋爱，你只有欣赏对方，鼓励对方对方才会越来越积极的跟你轻近鼓励，往往可以达到让彼此心生愉悦的效果。

一句话总结：管理就是激励更多人快乐的帮你解决问题。

《激励敢于冒险的人》

抓住机会！人的一生充满了机会，走的最远的往往是那个敢做敢为的人四平八稳的船，绝对不会离开港湾太远。

《激励善于创新的人》

能不能创新是能力问题，但想不想创新是态度问题。

给员工更多的信任和自主权:

中国有句话叫  “用人不疑疑人不用”，授权的同时，不忘明确责任。激励员工犯错；激励果断行动的人。做好榜样“跟我来” 比 “给我上” 更能激励人心。制定好工作规划，让目标“近在眼前”。说到就做到展现领导的执行力。

《激励化繁为简的人》

澳大利亚企业的员工总会尽力，在五点下班之前干完所有工作，然后准时回家，从不会浪费工作时间，我是想尽，办法将工作化繁为简，提高工作效率，争取用最简单的方式，最快的方法完成工作任务。

日本人效率低的工作状态和化简为繁的工作过程，在欧洲的员工看来是不可思议的。曾经有一个澳大利亚人说他认为在工作上澳大利亚企业员工比起日本企业的员工要努力的多。

工作是讲究效益的，所以工作的最大意义不在于过程，至于结果最少的时间，获得最大的利益才是最理想的工作状态。

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“这就是我解开绳结的方式”

第一，将要做的事情是否确实有必要做？，如果取消，会不会造成什么影响？如果可做可不做，尽量就不要去做。

第二，假如这件事非做不可，但会对之后的工作造成影响事情，能不能跟别的事情合并起来做？如果这件事情可以跟，别的事情和平一起来做就能节省做一件事情的时间，提高工作效率。

第三，在做这件事情时，能不能用简单的方式去做？比如，解绳结，解开绳结是最终的目标，常规的方式是寻找绳结的头，慢慢解开它，但那位首领的方式是简单直接的将其砍开，达到同样目的的同时了，节省了大量时间。

《激励默默无闻有效行动的人》

《激励高质量工作的人》

《激励忠于企业的人》

1.高薪支撑的员工的忠诚度

2.给员工一个广阔的发展空间

3.情感沟通强化员工的忠诚度

4.展露个人魅力，成为优秀榜样

《激励重视团队的人》

——团队凝聚力

1.团队管理，采取民主的方式，让每个成员都能发表意见，参与决策。

2.保证信息沟通渠道畅通，让每个成员都能共享信息，反应问题。

3.建立公平健全的奖励机制，让每个成员都能获得与贡献相匹配的报酬。

——团队合作意识

团队合作意识决定了一只团队，是否能真正的成为团结协作的共同体。

——团队士气的高低

1.保证员工期望与团队目标的一致性，让员工自发、自觉的为团队目标而努力。

2.保证利益分配的合理性，无论在精神上还是物质上都要尽可能的做到、公平、合理同工同酬。

3.激发员工对工作的热情和兴趣，员工安置在合适的岗位上，充分发挥其特长。

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