职场感悟系列（一）

职场从来不是脉脉温情的地方，讲究的是效率与产出，这是二度回归职场才撞到的南墙。而不久前，我还是那个视年长的老板作父辈，为了能帮他分忧解难任劳任怨兢兢业业孕期八个月+还一腔热情地奋战在加班岗位上的傻姑娘，以为勤勤恳恳，积极主动解决问题，老板自然会对你有好感，善待有加，替你争取应得的报酬。
然而事实并非如此，赢得好感，至少在短期内无法带来任何价值。

•1•发现公司的价值
这看起来略虚，但绝对值得花时间去了解。从根植于核心文化理念的战略愿景，到公司为哪些人哪方面创作怎样的价值，满足了他们怎样的需求，比如更多便利/更好体验/更新鲜的感受等等——这是一家公司存在的意义。搞明白了它再进行下一步，搞明白公司的商业逻辑。经济的发展及科技的进步，使得我们这个时代大部分需求不仅仅是吃到穿到这种处于马斯洛底层的一手需求，还包括更便捷高效经济多样化个性化的实现形式，以及本身需求层次的提高等等——围绕个人工作生活及机构运转的一轮全新的消费升级。商业逻辑即如何将提供这种价值满足各种消费升级，找到变现的商业化模式或路径。这是一家公司存在的目的。哈哈哈，说白一点就是咋样赚钱。

.2.发现自己的价值
“我最喜欢你恨的我牙痒痒，却拿我没办法的样子”～这句话是对价值制衡的最好理解。发现自己的价值就变得尤为必要，简单滴说就是你能帮助老板解决问题，而解决的问题的大小就意味着价值的大小。但话说回来，老板的问题千百种，或公或私或大或小……最核心的价值就是解决最核心的问题。一般而言，职场价值应该从为老板解决公司问题来体现；但不同老板情况不同，以解决个人问题创造价值的也不鲜见，鉴于这不是讨论重点，不多说。但不论公私，不明就里学生气十足的付出一定没有回报。

.3.主张诉求。一是工作，二是薪酬，权责利对等是可持续的根本。接受任务时明确目标职责，可调用资源，时间占用等情况。再逢领导新增临时交办时，客观评估时间精力资源，接不下的如实告知。待遇更是如此，大部分用人单位会制定薪酬保密不得讨论的制度，全靠合适时机自己争取，自己的诉求不去主张，却指望别人能主动替你着想，最后的结果只有忍成内伤和鱼死网破两种。都不是你想要的结果。如何主张诉求却不失体面，也是门艺术。诚实坦率，是没掌握这门艺术前稳妥的做法。职场生而为人，自己及家人吃喝拉撒睡的需求总要满足的，勇敢而实事求是。无他。

.4.判断趋势。这个趋势有宏观，有微观，有人聚散，有事发展。判断形势的目的是为了找出决策逻辑本质，作出的决定不抓瞎。一是提升自身判断能力，二是足够多且准确的信息输入。判断力的提高需要理论与实践的有效结合，趁年轻尽管放低姿态多请教前辈们，参考他人的判断依据，结合自己的价值体系思考并取舍借鉴。准确而一手信息获取的简洁路径是靠近核心，进阶路径是透过纷繁复杂的表面信息，抽丝剥茧分析获取。这是要一生修炼的本事。

（困了，有空再更）