十年

1，自我介绍，感性思维的理科男，跟老沈像也不像，他胖些，我瘦些。个人履历，比较简单，10年工作，3年厂家，3年移动平台，3年零售，今年第10年，目前还是零售。典型打工生涯。说这些是因为今天在铜陵，也是我战斗过4年的地方，对自己做个汇报。

2，谈下分配原则，组织里重要干部应该得到相应待遇，绝对不能少。那什么是重要干部，就是走了对公司目前有很大影响，为什么加目前，因为组织里任何人都是可以被替代的。目前有很大影响是对他已经以及持续工作的肯定。比如优秀区总中，吴振 杜秋凤他们就该得到好的待遇，至少他们在当地移动可以代表我们。重要干部必须是实务工作加身的人，所以一般是不能不上班的。所以判断自己重要不重要，简单的方式是请假几天试试。

为什么说吴振和杜秋凤，两个以前关系很好的，是革命友谊，大家不要乱想。因为调一台货，老死不相往来。目前两位没有老死，可以往来。

3，谈下公平，天下没有绝对公平，组织里一定还是要有相对公平。组织里要发扬公平和原则。不义之财不得，劳有所得，劳有多得是组织发展基本保证。让干的多的多得，让干得好的多得。一般遇到干的多的而又干不好的，那就把他的领导干掉。不会用人。

4，基础管理-光头传教士

业务工作必须垂直，从上往下。行政人事上必须按块管理。业务归口部门，行政归口区域。

谈下传教士，大家对他印象深刻就是吸粉，但是他对为什么吸粉没说明白。如果大家懂汇通达的粉丝操作，如何利用粉丝给门店创造效益，大家肯定会主动去做。因为这点没说明白，他的基础管理还没开始就被干掉了。沉没成本太高了。

5，管理层多开些批评和自我批评的会议，当然老板不许参加。每个人都要批评自己和批评别人。有时候批评与被批评也是一件很爽的事。

2019年6月6日凌晨4点