智能家居时代，浅析小米、美的、格力的布局与优劣势
来自老陈醋坛子的雪球原创专栏
智能家居，顾名思义，满足用户家庭场景下的智能使用需求。
两个关键词：家庭场景和需求，缺一不可。
需求一定是人性需求在家庭场景下的发酵，家庭场景很重要。智能家居的第一阶段就是Man to Machine，只有实现家居”在线“，才能接收人的指令，这是实现智能的基础。在这个阶段，安全性、标准化是两个核心，无论是平台方，还是单品方，都是需要面临的核心问题，需要通过技术驱动解决。第二个阶段是AI to Machine，智能设备能够基于大数据，机器学习主动记录识别用户的偏好习惯，实现AI与人的交互和AI对Machine的指令控制。
智能家居是未来家用场景的趋势，这点毫无疑问。
在未来的万物互联时代，从硬件上能率先过度的家用电器必然是物联网的先驱，将越来越火。
历史已经无数次证明，凡是能让人解放出更多的时间，变得更懒、更方便的技术，都将大行其道。
至于为什么要分析的传统家电厂家是美的和格力，而不是海尔奥克斯，或者是创维长虹之类？
一来是因为以美的和格力为首的白电厂家在智能家居时代的布局有很大的代表性，而黑电在智能家居方面因为产品特性而处于天然的弱势；二来，当然是因为我持有美的和格力啦，不分析他们分析谁去？
那为什么要分析小米呢？
聊智能家居不聊小米不是白瞎了，至少现阶段，小米是智能家居的先行者，先发优势明显。
先上一张图，看看智能家居的应用场景：
这张图中其实远远没有涵盖智能家居的应用场景，还有一大堆电器可以添加进去，比如冰箱，电饭煲，暖气，扫地机器人等。
再来说说智能家居的入口，目前大家觉得靠谱的主要有三种：手机，音箱和路由器。
首先我觉得路由器就该排除掉，因为交互性不好，你没法直接控制路由器。至于手机和音箱，我给手机投赞成票。
虽然现在智能音箱炒的比较火，但我还是觉得手机（准确的说是APP）才有更广泛应用场景，音箱有局限性。
音箱这个入口确实交互感更好，显得更贴近智能家居的主题，反映也更迅速。
但智能家居一个非常重要的点是远程控制，你用手机可以轻松的坐在办公室，乘公交等地铁的时候操控家里的扫地机器人，电饭煲，新风系统等，在办公室用音箱总是不太便利，更不用说公交地铁上了。
所以至少现阶段，我觉得用手机来操控家里面的所有智能家居，是最简单易行的。
接下来，具体聊一聊小米，美的，格力的智能家居战略。
一、小米
小米是一直在坚定不移的推进智能家居战略，现在也算是卓有成效，我认为小米目前暂居国内智能家居头把交椅应该是无疑问的。
来看看小米生态链公司投资战略：
1、小米对生态链公司投资不控股；
2、对生态链公司输出产品方法论、价值观，提供全方位支持，与生态链公司共同定义产品、主导设计、协助研发、背书供应链。最后对通过小米内测后的生态链公司的产品，按类别开放米家和小米两个品牌，并提供渠道支持，营销支持，负责销售与售后。
3、生态链企业是独立的公司。除米家和小米品牌的产品外，它们同时研发、销售自有品牌产品。
小米扩展思路是先把离手机近的打下来，由近及远的投资三大圈层：
第一圈层：手机周边，比如耳机、小音箱、移动电源等；
第二圈层：智能产品，比如空气净化器、电饭煲等；
第三圈层：生活耗材，比如毛巾、牙刷等。
只能说，这样的战略很小米，小米某天说不定会变成小米超市，里面可以买到你能想象到的所有智能家居产品。
关于生态链计划，雷甚定下了5年内投资100家生态链企业的目标。“我们的想法是用小米模式切入100个细分领域，带动整个智能硬件的发展，把小米从一个大船变成整个舰队。
在这样的战略拉动下，小米能迅速的以少量资金撬动大量的产品出现在自己的生态圈，并在这些公司有一定的话语权，小米的生态圈发展的越好，小米的话语权就越重，有一个滚雪球效益在里面。
目前，小米在智能硬件生态链的全年总收入已经达到150亿元人民币（去年的数据），今年这一块的涨幅远超手机，达到250亿我认为问题应该不大。
来两张图看看小米生态链上的产品，是不是眼睛都看花了？竟然智能盆栽，智能床垫都有。
小米的净水器，路由器，电视机，扫地机器人，电饭煲我是亲自体验过的，谈不上多惊艳，但东西确实也不贵，某些功能也确实显得智能。
比如说路由器，我同事就经常拿来监控他小孩，小孩子登了QQ，玩了王者荣耀都能在APP里看见，让小孩痛不欲生，对小米恨之入骨。
二、美的
方洪波在谈及智能家居之时称：美的相信，人与机器的完美交互正在重塑我们的未来，智能家居，理应在了解用户生活习惯与场景的基础上，让更随心、舒畅的生活成为可能。
美的作为传统家电代表最具代表性的企业，是行业内率先提出了智慧家居和智能制造为核心的双智战略“双智战略”，在智慧家居战略指导下，并成立了智慧家居事业部，也获得了“2017最具智慧的家电品牌”，致力于开发智能化产品和融合现有产品，推出美的M-Smart作为开放平台，是美的智慧家居战略的重要组成部分。
白电厂家里面，美的在智能家居的投入与跟进应该是最紧密的，这也与美的在小家电领域的优势有很大的关系。
传统家电厂商里，也就美的能和小米的产品能勉强对标，但美的有个很大的优势，就是在暖通领域能提供一整套的解决方案（格力也是），小米现阶段还做不到。而暖通，又是智能家居里极其重要的一环，因为实在太影响舒适性，连气温都做不到智能调节，还算哪门子的智能家居生活。
我看美的现在的战略是，紧跟智能家居的风口，但不做领头羊，不全力投入，静静的做好研发和基础工作，等待智能家居真正起飞的那一刻。
三、格力
格力在智能家居上面的音量目前还比较小，前两年董小姐想搞个手机，当做智能家居的切入口，我个人是觉得不靠谱的，因为你不可能要求用格力的智能家居就得用格力手机来控制吧？那样卖得出去才怪，当然，手机也没做起来，这倒是无所谓了。
智能家居口号格力也在提，但别说和小米比，即使像美的那样把智能家居提高到事业部的高度也远远不如，不得不说，格力滞后很多。
不过这也是因为格力是空调一家独大有关系，我大不了以后就把空调接入智能家居这个生态圈就是了，也没什么大不了。而美的不同，那么多小家电，都是和小米短兵相接，所以我想在智能家居时代，美的要承受更大的压力。
四、最后总结
在人口日趋老龄化的现实面前，不仅医疗行业处在风口，智能家居也会有广阔的空间，一方面能给老人提供相当的便利性，另一方面，无论是子女还是医疗结构都能更加及时的注意到老人的身体状况，像日本那样去世多日无人问津的凄凉应该会少很多。
在智能家居时代，目前小米处于领头羊的位置这无疑问。但等智能家居真的大规模开始应用，谁是最后的赢家还犹未可知。
小米的优劣势：摊子铺的大，品类丰富，通过输出设计和资本，能掌握较强的话语权，产品的性价比还不错。但是，生态链企业良莠不齐，品控是一个难题，产能也是一个难题，还有暖通刚才也提到了，小米的生态链企业暂时还解决不了。
美的优劣势：嗅觉敏锐，品类还算齐全，采取跟随战略，既可以保障不掉队，投入也不是特别大，因为都是自己研发自己生产，控制力强，品控有保障，产能也容易跟上。但美的的产品线和小米对标很厉害，竞争压力大。
格力：呃，暖通优势，至于电饭煲冰箱之类，暂时还上不了台面，在智能家居方面的布局乏善可陈。
对了，格力和美的机器人长远来说可以想象一下，在智能家居进入第二阶段的应用时，是不是能实现洗衣做饭，铺床叠被呢？
作者：老陈醋坛子
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