挂职这一年所学所思

一、挂职基本情况

本人自2021年3月起被选派至公司财务部挂职锻炼，一年以来，本人紧紧围绕建设现代“双一流”发展目标，对标对表“三高四优五过硬”，全方位锤炼自身综合素质。在公司各级领导和周围同事的帮助和指导下，开拓了视野增长了知识，工作方法得到了改进、组织能力得到了提高、业务水平得到了增强，顺利完成各项工作任务。思想是行动的先导，挂职以来，本人更加注重政治理论学习，深入学习习总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话、党的十九届六中全会精神等，研读《中华人民共和国简史》《社会主义发展简史》等书籍，深刻领会构建新型电力系统、国家电网公司“一体四翼”发展布局和公司建设现代“双一流”发展目标等精神实质，思想上、政治上、行动上与各级决策部署保持高度一致。

挂职期间，本人牢记自己身份，遵纪守法，严格落实公司挂职及其他管理规定，服从组织安排，能按时高质完成工作任务，时刻注意自己的一言一行，无任何违法违规行为。

挂职期间主要工作开展及取得的成效

（一）从严管控，圆满完成可控费用预算目标任务。贯彻落实国家电网公司“从严管控费用列支渠道和规模，三项费用（销售费用、管理费用、财务费用）占收比不上升、单项控制费用不超支”的要求，根据公司统一部署，组织各部门、各单位有序完成可控费用预算的编制、审批、下达、执行、控制、分析、调整及考评工作。建立健全部门协同会审和面审机制，提高费用预算编制的精准度；动态跟踪成本费用与项目预算的执行进度，按季通报各单位费用列支进度，推动提高可控费用预算执行的完成率和均衡性；不定期现场抽查费用列支情况，落实成本与项目预算执行的合规性管理，顺利完成年度目标任务。参与统计分析2006～2020年经营指标及考核情况，结合“十四五”财务发展面临的形势任务，科学测算利润等指标情况，支撑公司经营决策。认真学习相关规章制度，梳理预算管理流程及报表体系，组织全面预算管理及项目预算管理培训，规范各单位成本快报和决算报表，提高编报质量。

（二）聚焦质效，全力推进提质增效工作走深走实。按照提质增效“1+4”工作方案，深化应用“123”工作法，以“三抓一创一降一提升”为核心，紧紧围绕4个方面24项工作内容，落实提质增效工作，助力提升质量、提高效率、增长效益、改善效能。将提质增效60项重点任务细化分解至各部门、各单位，压实工作责任，明确量化目标，建立月度通报与过程督导机制，推进措施和时间进度，工作执行有序有力，在2021年年度业绩考核中公司提质增效成效位居国网系统第十二位。深度挖掘各领域创新实践，通过按月发布提质增效工作简报、网站报道、财务家园APP等进行宣传，促进各单位交流互鉴；提炼总结的16项亮点做法在国家电网公司提质增效月度通报中刊发；组织撰写的关于保障电力供应的典型做法入选国网公司提质增效工作纪实；推进提质增效“云课堂”进基层、进班组，《即插即用‘共享电源’》《会行走的断路器》2期课程入选国家电网公司精品课程，参与撰写的《服务“双碳”目标下的电网企业提质争效动力系统构建》获2021年宁夏企业管理现代化创新成果一等奖。

（三）创新实践，深化标准成本应用精益成本管理。严格按照“服务监管需要、深化业财协同、加强精益管理、提升成本质效”的思路，深化作业标准成本应用。协同设备部成立业务实施组，全面推进电网设备生产成本精益化管理，建立“周汇报、月交流”的工作机制，倒排计划有序推进。基于电网检修运维成本“项目+工单”管理模式，与多维精益管理体系深度对接，双向贯通业财链路，建立可追溯、可计量、可视化的价值流动通道。改造本地化标准作业成本，从专业类型、标准作业定额、系数调整等方面入手，梳理补充本地化标准作业成本，形成标准作业成本库并固化至信息系统；制定归集分摊规则，科学量化组织层、站线层及设备层生产成本，提升生产成本精益管理水平。收集各类动因参数，应用标准作业成本测算各项费用，并与历史成本进行比对分析，推动标准成本与实际支出、准许成本有效衔接。参与撰写的《适应输配电价改革的成本预算管理体系构建与实施》获公司2021年度管理创新成果三等奖。

（四）深度参与，全面锻炼综合素质助力提升能力。牢牢把握挂职锻炼这一平台，在落实工作的过程中不断联系公司各部门、基层各单位，参加部门工作会、专题研讨会等发言锻炼，有效增强了沟通交流的技能。参与公司财务部汇报、总结、报告等材料的撰写，不仅提升了公文写作的能力，还增长了见识、拓宽业务界面。认真剖析自身的不足，从周边的先进典型身上汲取动力与能量，学习他们身上肯干、苦干、实干的奋斗精神和朴实、踏实、扎实的宝贵品质，在实际工作中逐渐清理自身的不良积习。以解决问题和实现目标为导向，仔细研究国家电网公司业绩指标考核办法，积极开展对标分析测算，及时开展问题短板研究，制定重点指标提升方法；严格落实基层单位对标管理，按季通报评价各单位预算管理情况。在过程中，逐渐锻炼提升了独立思考、研究分析和贯彻执行的能力，推动自身综合能力得到提升。

三、下一步工作打算

（一）提高认识，不断增强大局意识

政策理论学习方面，深入研究新出台的相关政策文件，领会贯通文件精神和领导工作要求，在业务实践中锻炼思考。重点任务落实方面，持续将关乎民生、防范疫情、民企清欠、支撑中小企业发展以及各级部署的各项重点任务等，将其作为第一要务去贯彻落实。信息收集整合方面，养成多渠道获取信息的习惯，留意关乎公司经营的各类信息，及时研究分析内外部形势变化，科学研判对公司经营的影响，研究应对措施，确保顺利完成公司经营目标。

自我更新，持续提升自身能力

业务提升方面，持续深化学习政治理论知识、规章制度及各级领导讲话精神，贯彻落实各项工作部署，统筹优化资源配置，保障电力供应、新型电力系统建设、安全生产和优化营商环境等重点投入。积极参与输配电价成本监审、内模市场建设等其他工作，主动寻找机会，拓宽知识界面。按照信息系统实用性和易用性原则，配合做好项目中台重构企业级项目储备库，优化完善作业标准成本体系，确保实施安全、系统可靠。沟通协调方面，始终坚持注重上下沟通、多方配合、相互补台。加强与公司各部门、基层各单位的沟通交流，主动参与调查研究，了解实际困难并及时协调解决。坚持始终做到“事事有反馈，反馈必有声”，对特殊紧急事项、领导交办的任务及时汇报反馈；团结同事，持续发扬合作共赢的优良传统。案头工作方面，在夯实文字功底上深下功夫，提高字词句和标点使用的准确度，提高文字表达能力和逻辑思维能力，确保行文准确、意思表达清晰流畅。加强对各方资料的归纳整理和消化吸收，学习思维方式、语言习惯和知识层次，切实提升写作水准。

四、体会与收获

有幸到公司本部挂职锻炼是一段宝贵的经历，回味这一年的挂职学习，体会很深、收获很多：

（一）通过挂职学习拓展了视野。通过这一年的实践和思考，我认为从一个基层“执行者”角色转换为本部“管理者”，就该点上学知识、面上学方法，局部学理论、全局学思路，在共事中找差距，在参与中提素质。预算管理工作要统筹全局，需要对政策形势有一定的敏感度，为此，我主动研读政策文件、聆听领导讲话、了解影响公司经营的各类信息，主动介入、积极参与到具体工作中，通过挂职锻炼这个平台以及多方位的学习锻炼，进一步开阔了视野，增长了见识。

（二）通过分析思考锻炼了能力。本部工作不仅要求认真负责，更要善于思考。随着工作的推移，我慢慢学会对接收到的信息沉下心来深思熟悟，多问几个为什么，分清重点、去粗取精、由表及里，找出真实的、本质的、规律性的内容，并及时总结提炼要点，再去引导基层单位组织实施。另外，在工作中，还经常留意身边同事先进的管理经验和良好的工作习惯，也会主动沟通请教，通过‘小’提案获取‘大’智慧，让我能更快的胜任工作。

（三）通过习惯培养提升了标准。本部工作标准高、工作作风严，工作环境让我懂得必须得恪守一份责任，保持一种压力，自觉培养严肃认真、一丝不苟的态度，锤炼严谨细致、深入务实的作风。在不断地学习中我对每项工作的内容、程序、标准等都能有一个明确的界定，把干什么、怎么干、达到什么标准都会明确。预算管理要求严谨细致，为此我全面学习预算管理相关制度、标准作业成本体系，登记管理台账，逐项梳理各项费用核算范围和标准，按月统计预算执行进度，确保可控费用预算执行可控在控。

在今后的工作中，我将一如既往地严格要求自己，对标对表“三高四优五过硬”，不断加强学习，立足岗位，努力工作，不辜负组织对我的关心和培养，为推动建设现代“双一流”做出自己的贡献！