向华为学习人才之道

如何有效的进行责任心评估

1责任心很差=被动不执行

推都推不动。在领导反复督促下，依然不履行自己的工作职责。

2.责任心较差=被动执行

推一下动一下。只有在领导的鞭策、督促之下，才能履行自己的工作职责。

3.责任心一般=主动执行

能够自觉地完成自己职责范围之内的日常工作，只是在困难挑战面前容易退缩。

4有较强的责任心=面对困难扔执行

迎难而上，在挑战和压力面前无所畏惧，依然选择主动执行。

5.有非常强烈的责任心=甘冒风险扔执行

在企业的经营过程中，员工通常面临两种重大风险：一种是承担高危责任，可能会丢掉自己的乌纱帽；另一种是承担新的挑战性工作，自己的既得利益会严重受损。比如，当企业委任员工去开拓一个高风险新市场或研发一种创新型产品等。在面临如此高危任务的情况下，该员工依然义无反顾地去执行。

九宫格选才表:

用于人才的评估。纵轴表示绩效成绩，可以分为ABC三等，横轴表示胜任力、任职资格的评估，也可以分为ABC三等。

人才的评估可以从绩效成绩和胜任力评估两个维度来进行。一般来说，国际企业采取的是业绩评价给奖金，能力评估给职位晋升的双评估模式。

业绩的评估要注意偶然因素、领导因素、岗位因素这三大天然缺陷。胜任力评估可以参考华为的行为分级技术。