PM工作手记 | 2022大奖评估

 

三天的线上评估，有很多思考，记录了一些碎片：

“项目管理评估中，国内的参与者在公众表达和批判思维上，还是有很大的上升空间的。当对方问出问题的时候，背后代表着怎样的信息需求，对于问题的解决很大程度上决定了回答的准确度和有效性。

3年疫情，就连续做了3年的线上项目管理评估。

这个世界依然还在运行，我们是走是停，自己决定。

The devil is always on the details.

想起我写的硕士毕业论文就是关于知识管理。到今天发现许多组织还存在着一些lesson learned的缺陷。不过细想也正常，在生存和任务需求当前的时候，没有足够的时间精力和人力来做知识经验的整理，也不奇怪。

说起来，我暑假的几场工作坊，团体学习的几次心得，都没有写。

中国的这个集体主义和奉献精神影响深远。当问到自己开心吗？回答基本都是因为项目很棒，所以自己很开心。

很惊讶如此大的项目应用的是相对保守的管理方式，但同时我自己也有新的思考，什么是先进的管理方法？怎样是卓越的管理模型？一个项目完成了所有的任务，满足了各方的需求，仅凭没有使用先进的工具就不是成功项目了?

另一方面，那些卓越的模型和工具落地到本土项目真的管用吗？我看到了很多实际存在的操作难点。

就好比一个人的成长，是先告诉TA所有需要规避的困难，还是让TA去面对处理困难，在困难中成长，这恐怕是个悖论。”

上面是2022年参加国际项目管理大奖评估的一些碎片思考，一直放在微信里都没有整理出来。包括其他很多文章，都是这样，写到一半都搁浅了。

从08年开始，我就很坚信这件事情可以给我带来很多。但细数起来，随着自己认知的深入，收获还是有所不同的。

首先，让我坚信面对机会的时候，展示自己的态度都是被允许的，即便能力还没有达到。评估师培训的时候，我根本没想到自己可以，如今已经做了十多年了。后来，在选择PET学习，PEILI行为测评，GPM，我都是看到了，就去争取了。

其次，这些有质量的生活方式对我的影响很大。有几十年都在做项目管理的大师，随时一张海报都能说出背后的项目管理逻辑；有快70了还打算开拓中国市场的老师，在他们看来，年龄根本不是停止的理由。生活与工作的平衡、不间断学习和思考……这些都是我在这些年践行的生活理念。