刘润5商建设团队线下大课微语录

刘润 

1、一个企业的要成功,抓住万一的机会,需要在千位——时代、百位——战略、十位——治理上努力、个位——管理上努力,是不是说管理不是那么重要呢?非也,管理同样重要,在千百十位基本确定的情况下,管理是抓住万一机会的关键。

2、一个管理者从相信“没有管理就是最好的管理”到开始相信管理之难、管理之复杂,就是走出成熟的第一步。

3、当你爬北京香山、上海的佘山、深圳的凤凰山的时候,也许不需要什么装备,一口气也许就上去了,可当你爬一座真正的雪山,比如海拔5000米以上,这个时候你一定要相信装备的力量。管理也如此,你的创业初期,三五个人,十几条枪,也许你可以靠喝酒吃肉来维持战斗力,可当你的公司越来越大,人数越来越多的时候,连认识他们都不可能,当你走向更大的市场空间,面临真正的挑战时,这个时候你一定要相信管理的力量,管理工具的价值。

4、我们不做初创公司的顾问,为什么,一家公司你以为他要咨询公司给你一下点拨,结果发现你需要的不是一个配方,而是整个蛋糕;你以为他需要的是一把钥匙,结果发现你需要的是一扇门,走近看,他缺的不是整扇门,他缺的是整套房子,他什么都缺;他缺的不是点拨,他想要的是CEO,帮他全部做起来。

5、这个世上没有什么“中国式管理”、没有什么“跟四大名著学管理”,这个世上只有现代管理,要想登上管理之山,你最应该学习的是现代企业管理。

6、一个主要靠管理者发挥的公司你很难与他沟通,因为缺乏共识,一个有充分共识基础的企业,离开谁,业务都不会受到太大的影响。如果做为老板,你愿意成为因人而动的公司,还是因人不随意动的公司呢。

7、OKR是伪管理,可以说是一种简管理,你可能只适用个企业生命周期的创业期,KPI、平衡计分卡等是成熟阶段必不可少的工具。

8、员工周期性的1:1会谈非常非常的重要,要格外注意,这个会议一定是员工发起,谈什么的议题由员工自己来定,管理者少说多听,此外要定期列入日程表、要帮助解决问题、要象做到正确事情的员工说谢谢。

9、没有执行过绩效强制分类的管理者不是合格的管理者,没有亲手解聘过员工的管理者不是成熟的管理者。注意强制分类、解聘员工简单粗暴谁都会,关键是处理的让人口服心服才最重要。

10、忠诚是企业对员工戒不掉的摇头丸,其实员工没必要对一家公司忠诚,忠诚是一位员工对企业的打分,他们相信你能给他带来美好的未来他才留下来,而不是你口中所谓的忠诚。

11、要注意是高业绩带来了高福利,而不是高福利带来了高业绩,这个因果关系不能搞反了。向先进的企业学习,看其表,学其理,不但看现在,还有看其过去。他的初创阶段是如何发展起来的可能更适合创业者学习。

12、企业一定要保持人才流动,不要企图建设一个封闭系统,因为任何时候你都不可能说你目前团队中的人才都是最好的,这不可能,所以一定要注意流动、流动、流动。

13、在外国,如果有人对企业用人的多样性提出质疑的话,这是个特别“政治不正确”的事,各个公司都会紧张的不行,多样性的本质是激发组织的创新性。

14、应聘者通过培训和学习成为“面霸”,招聘者也要学习通过“面霸”,双方绝对是一个斗智斗勇的过程。这里有两个提问方法,一个叫自上而上法,一个叫自上而上法,希望每一位员工都把它背下来,因为人人都是招聘员。

15、学历重不重要,学历是把自己放在一个成功的大概率池里,学历当然非常重要。所以要给你的孩子讲清楚这个道理,鼓励他上最好的大学。

16、不要说自己有潜力,都过去这么多年了,你都没有经历转换为能力,还谈何未来有潜力,经历是把潜力沉淀为能力的成本,人可悲的一种情况是成本花出去了,能力却没有兑现出来。

17、招聘不是HR的事儿,招聘是所有管理者和员工的事儿,招聘是工作的常态,招聘是工作的一部分。

18、管理不可能一蹴而就,你可以从先搭起一个框架开始,一步步完善,直至完成你的石胎泥塑。

19、带一带你的员工,让他多出出差,参加什么大会的时候,也让他去去,见一见世面,把你的人脉介绍给他,让他参与你们重要事情的会谈,让他参与到你的圈子内。

20、天、地、君、亲、师,人要有敬畏之心,你要相信,你所遇到的问题,十有八九在这个世上发生过,而且十有八九有人用更好的方法解决过,你不必要事事摸索,你需要找到他借鉴学习,而现在的好时代——人、事、网、书提供了你找到的机会。

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