《用得上的商学院》学习分享002

【思齐每日学习分享002 比较优势】

这件事你做的比别人好，就得你来做吗？

我曾经在年轻的时候做过数据分析的工作，也因此，一份常规的数据报告，刚工作不久的分析专员需要两个工作日才能完成，而我可能只要一个小时。显然，在做数据报告这件事上，比起数据分析专员，我拥有绝对优势。

那么，如果这么看，是不是所有的数据报告都应该由我来做呢？假设同样的一个小时，我用来做一份市场投放计划，完成之后能让公司在未来一年内节省市场费用800万元，我要是放下这个计划不做，而去做常规的数据报告，我的机会成本是多少呢？是的，我们昨天在机会成本的内容中介绍过，至少是800万元。而我的数据分析专员呢，如果他不做这个报告，就只有去做更初级的数据整理，怎么算机会成本也不会比800万元更高。

所以，虽然在做常规数据报告这件事上，我有着绝对优势，但我的数据分析专员，却有着非常明显的“比较优势”，也就是，他有用比我更低的机会成本产出这份数据报告的能力。

这里我们要不厌其烦的再强调一下绝对优势和比较优势的区别，因为有时候确实，我自己都经常搞混。传统的分工，是我耕田来你织布，这是说，耕田我效率高，所以我来，织布你效率高，所以你来。但是比较优势强调的是，即便织布我比你效率更高，但是如果你的机会成本更低，也应该由你来。

比较优势在生活和工作中的应用：

1.在不具备比较优势的事情上，主动出让。比如苹果将组装生产交给富士康，是苹果自己做的不好吗，这个不重要，是富士康做这件事的比较优势更高，也就是富士康做这件事的机会成本更低。

2.在具备比较优势的事情主动进入。比如50人团队做移动社交工具的whats up公司被 facebook以190亿资金收购。创业项目可以关注巨头企业没有比较优势的领域，也就是大公司机会成本很高的事情。你可能没有绝对优势，但你有比较优势，因为其他人的机会成本高。又如，职场上领导做这件事他可能只要一小时，而他教你要花一天的时间，那领导如果选择不去教，那么就必定事必躬亲，累的半死。但如果教会你，之后这样的事就可以你来做，领导日后就会有更多的时间去做更多更有价值的事情了。是一件共赢互利的合作方式。

3.不断降低自己在琐事上的比较优势。 股神巴菲特，除了投资做任何事的机会成本都很高，几乎没有比较优势。那么我们该怎么办呢，如何降低琐事的比较优势呢，其实我们要做的是出让相对较低比较优势的事来获得更多的时间，集中火力在一个点，不断投资自己，去变相增加自己在这件事上的机会成本，在职场更具竞争力。

思齐说：昨天我们讲了机会成本，即做一件事时要放弃的另一件成本最高的事的价值。也就是我们要选择机会成本低的事情去做，比如外包家务，我如果自己收拾比请的家政公司做的更好怎么办，我还是要请她们做。因为我如果不去做家务，我会去看书投资自己，或者去做咨询帮助别人，而如果家政不来我这里做她就去其他地方做，还是做家务，不会有更高价值的事情去做。相比而言我认为我做的事未来创造的价值会比做家务创造的价值更高，我做家务的机会成本高，所以我选择外包.