赋能的读书笔记

明确选书理由：

（1）以规划、预测为基础的管理模式不再适应当今的挑战，新时期管理模式的基础须对变化中的各种状况都能够弹性十足地适应。组织必须网络化，而不是条块化，这样才能成功。

（2）看作者：斯坦利·麦克里斯特尔

美国陆军四星上将，美军驻阿富汗以及国际安全援助部队的指挥官，曾担任联合参谋部主任和联合特种作战司令部的指挥官。在他的领导下，联合特种作战司令部迅速崛起，成为一个可在全球许多国家开展战地外小规模行动的组织。

作者在书中讲解了基地组织在初期是如何用敏捷打败等级森严的美国特种作战部队，用很多战场案例讲解不同的组织的优劣，在不确定性时代的今天，敏捷团队更容易成功。

（3）看目录

对目录中最感兴趣的章节是：

一、应对不确定性

二、突破深井，化繁为简

三、信息共享

四、赋能

（1）阅读前你期待得到解答的问题是（至少1个）：

不确定时代需要什么组织？

我们身处在一个从复杂到错综复杂的世界，在新的环境中，为了获取成功，甚至为了生存，组织和领导者必须进行根本性的变革。效率曾经是指引我们通往成功之路的明灯，在今天，已经不适用了。

更能适应发展的组织：

1、具有韧性思维。

我们的精力从预测转变到重新布局。我们要谦卑地承认必定会碰到一些意想不到、无法预知的事情，具备灵活调整适应能力。

2、打破层级架构，构建网状组织。

打破深井的层级沟通模式，构建互动网状组织，成为一个组织机体，具备重新布局的能力，达到敏捷性和韧性，面对不确定性的变化。

3、建立互信和目标共享的团队。

突破“深井”，建立关系

调整适应能力

团队成员必须都向同一个目标努力

锻造团队的自发智慧

以灵活的体系来杜绝未知的灾难

如何建立这样的组织？

打破物理空间阻隔的启发

文化的变革要与组织的变革相匹配

信息共享是体系变革的心脏

信息交叉分享使信息价值升值

信息共享利远大于弊

直接断点的交换制度：嵌入计划

互信关系的建立：联络官计划

系统理解和充分互信是培养共享意识的基石

需要什么样的领导力？

像园丁一样去领导

领导者应是组织环境的缔造者

维系组织氛围是领导者的首要职责

我们不应该去试图做一名国际象棋大师，去控制组织里的一举一动，而应该做一名园丁，更多地培养，而不是指导。

园丁的领导方式绝对不是被动的。领导者要采取“双眼紧盯——双手放开”的行为策略，建立和维系一个良好的生态系统，并让整个组织在其中运转。

看完本书，我比较感触的一点是，明白了在公司里跨部门沟通为何如此困难，每个部门都是一条深井，大家在各自的领域和范围里发展，缺乏横向沟通，也会导致推行项目阻力重重，实施了跨部门轮岗，进入到别的部门才发现，部门与部门之间有这么多的壁垒，打通之后，沟通协调资源就容易得多。一个公司的管理机制能化解这些壁垒，信息共享，增加互信，可以增加公司的效率。

领导者的赋能的第一条是绝对的透明，将信息共享到其他层级的同事，这个我还没有体验过如此的领导力，这个对于信息接受者，也是有要求的，和组织的目标一致，有责任心，这要求组织内成员达到了高度信任。

还有一条有感触的是，领导培养下属如何做出决策？先告诉下属他做出这个决策的思维方式，让下属站在他的位置思考，每一次行动都按照这个思维方式来做决策，而且他放手让下属这样去做决策，他来付全部责任，这是何等的信任和赋能，下属反而会更加谨慎小心。我准备用这个方法，去让孩子做一些决策。