明医众禾扎根村里，再战“医+互联网”： 2020-02-03

1. 随着互联网医疗AI技术的发展，基层医疗技术需要借助新的技术、新的环境和设 ，采用新的营销方式和经营方式，进一步提升医疗水平，拓展医、康、养、护四位一体的服务能力，构建“新诊所”。明医众禾的基层“新诊所”战略，就是通过医疗项目和诊所经营赋能，帮助这些基层医疗终端向“新诊所”升级。
2. 为了帮助基层医疗机构执业人员提升其经营意识和经营能力，明医众禾已经在试点区域建立区域性的诊所医疗联盟，升级诊所管家服务，为联盟会员提供CRM小程序、辅助医疗工具、各类经营性课程和培训以及健康科普内容宣传等营销服务，增强联盟会员之间的区域性协同服务；

3. 明医众禾正在积极申办互联网医院。届时，互联网医院将成为医疗项目下沉合作的平台，通过技术共享、服务能力共享、采购需求共享和会员共享，推动合作诊所提升医疗能力、药事服务年内以及百姓健康服务能力。

   
   
   医疗布局.png

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传统的医疗行业发展缓慢并且零散，特别是村、镇级别的诊所和保健站。整体这些医疗资源，真正达到信息共享、资源互助、科技赋能显然非常重要。
明医众禾的SaaS系统是一个针对TO 政府和TO 基层机构的平台。

SaaS系统集成一些功能模块：

1. 患者管理【类似于CRM系统】
2. 医保结算管理【结算系统】
3. 医疗协作服务；
4. 诊所人员管理【执业人员管理系统】
5. 诊所财务管理；
6. 药品库存管理；
7. 智能化辅助诊断；
8. 日常诊疗管理；

TO 基层医疗结构

1. 机构内部管理类业务
   1. 日常患者、厨房、诊疗管理类服务；
   2. 居民服务管理类服务；
   3. 药品库存管理类服务；
2. 政策类业务管理
   1. 医保结算管理；
   2. 患者电子病历管理；
   3. 公卫/家签业务服务
   4. 其他政策型业务；
3. 数据实时上传；

TO 政府

1. 卫健委
   1. 医疗质量
   2. 公卫/家签
   3. 医疗服务、统计
2. 医保局
   1. 医保结算
   2. 医保控制费用；
   3. 医保统计
3. 药监局
   1. 药品采购
   2. 处方药品
   3. 药品流通
4. 其他部门