《赛季》1-2观后感

  一个好的团队，需要英雄来带领。一个差的团队，需要英雄来拯救。

  《赛季》的第一集就是姚明的归来，姚明接管上海队时，上海队早已是风光不再、百废待兴。然而姚明没有抱怨，他勇于“受任于败军之际，奉命于危难之间”。而这种底气背后是什么呢？是他在NBA打球时积累的丰厚经验。对于我们的工作，亦是如此。能够在棘手的任务面前挺身而出，不能仅仅靠的是平时的勤学苦练，还应该在日常工作中勇于挑战难度更高的任务，勇于向更高的质量目标冲击，只有经历过更加严酷的环境，才会在困难、麻烦来临时显得得心应手。

  对团队进行改革必须是全方位且高标准的。主教练从一点一滴的团队日程安排入手，让所有人逐步适应NBA级别的训练和比赛模式。这期间必然有不适应的地方、不懂的地方，所以每一个成员都要坦诚说出来，不然这更加加大团队改造的成本。在企业的组织革新亦如是，我们学习互联网公司的扁平化，学习敏捷开发，势必让大多数人感到不适应，但如果固步自封，团队的组织形式越来越陈旧，早晚会让团队面临变化时再也无法做出反应。

  革新团队不会是一蹴而就的，在团队发生剧烈变化的时期，最终要的就是团结所有的成员，树立共同的精神和文化。至于上海队，他们的精神象征就是鲨鱼。姚明通过拒绝吃鱼翅的活动和宣传，不仅树立了球队的良好形象，也提升了球队成员集体荣誉感。当然，像这样的，制造团队的“共同想象”的事件肯定会很多，拒绝吃鱼翅只是一个公众性的例子。企业文化如何构建？企业精神如何打磨？我想，这里值得我们每一个人去仔细思考。

  每一个走向胜利的团队必然有对胜利的强烈渴望。上海队的主教练会带着球员们召开录像分析会，对每一个进攻和防守做详细的点评，中间还要通过情绪激发球员们的荣誉感，使得球员们为胜利不断完善自己的技能。这个过程，非常像公司的沙盘重演。马云也在演讲中说过：“企业的成功模式多种多样，但失败总结起来就那么几种”。所谓“知己知彼，百战不殆”，我们一定要多冷静分析如何保存自己，不造成巨大的失败，然后我们才开始有更高的追求，通过不断对以往工作案例的总结反思，提升自己和团队的能力。

  敢于放权才能抓大放小。姚明在管理球队时，当着球员们的面，从来不对主教练做出战术评价。这对于一个小团队中只有一个领导核心非常重要，如果团队的成员总是面临多个领导的局面，领导指令的相互冲突会大大增加项目失败的风险。所以，姚明恪守了“将在外，君命有所不受。”这一行为，大大激发了“一线指战员”的自主能动性，这使得他的球队赢得了赛场上的主动。同样的，这对于我们避免日常工作中发生管理乱象，有很好的借鉴意义。

  在硅谷有一种团队合作的思考模型，叫做“巴士指数”，英文叫Bus Factor，指的是你的团队中如果有关键成员被巴士撞了，这个项目是不是还能完成。当然了，这是一个幽默的比喻。但在团队合作中，尤其是球队合作中，这非常关键。在一次比赛中，赛勒眼眶受伤，球队马上能换上替补队员执行赛勒的任务，这就能够提现上海男篮的健壮性。审视我们自己，如果在团队里，每个环节只有一个人，没有“替补”，而且每个人都只会做本职工作，可以想象，如果有人生病或离开，团队将会多么混乱。所以，我们应该未雨绸缪，对一些极端情况做好打算，才会在华为式的危机到来时，不面临中兴式的悲哀。

  《赛季》仍在继续，我们的工作亦如是。我想，只有不断思考总结，不断通过学习提升个人与团队的能力，才能让我们在波涛汹涌的商业竞争中胜出，共勉。