CIO40知识星球—从PMP到Prince2可执行落地项目管理

20年的项目管理，从质量，成本，进度的点滴感悟

再到一年13个项目齐头迸进，可执行可落地

这里分享之

1-一共分3部曲：杂乱无序，到反醒思考，最后到专业标准

2-第一部分“杂乱无序”： 标准项目管理方法

3-第一部分“杂乱无序”： 多项目上线先后顺序

4-第一部分“杂乱无序”： 项目WBS

5-第一部分“杂乱无序”：子表单可交付物

6-第一部分“杂乱无序”： 项目组织架构

7-第二部分“反醒思考”： 自我否定

8-第二部分“反醒思考”： 现在与未来

9-第二部分“反醒思考”： 项目曲线

10-第二部分“反醒思考”： 项目因子

11-第二部分“反醒思考”： 项目边界

12-第二部分“反醒思考”： 需求理解

13-第二部分“反醒思考”： VUCA不确定性

14-第二部分“反醒思考”： 项目BP

15-第三部分“专业标准”：PMO项目委员会

16-第三部分“专业标准”：PMO六步曲

17-第三部分“专业标准”：项目管理过程

18-第三部分“专业标准”：全新组织架构

19-第三部分“专业标准”：项目治理

20-第三部分“专业标准”：项目工作坊

21-第三部分“专业标准”：项目汇报

22-第三部分“专业标准”：业务参与

23-第三部分“专业标准”：项目工程

24-第三部分“专业标准”：需求管理

25-第三部分“专业标准”：需求变更

26-第三部分“专业标准”：项目ROI

27-第三部分“专业标准”：需求量化

28-第三部分“专业标准”：项目阶段

29-第三部分“专业标准”：5大关键