软考高项——第四章项目范围管理

范围管理总线索

范围管理的总线索包括：
1）编制范围管理计划
2）收集需求
3）定义范围
4）创建工作分解结构（WBS）
5）确认范围
6）控制范围

规划范围管理计划

范围管理计划内容：

需求管理计划内容：

收集需求

收集需求的工具：

定义范围

项目范围说明书

重要记忆点 项目章程和项目范围说明书区别

创建工作分解结构（WBS）

分解的概念：分解的最小单位是工作包

1、分解的两种方式：
1.1) 将项目生命周期的各阶段作为分解的第二层
举个列子：

1.2)将项目主要可交付成果作为分解的第二层
举个列子：

2、分解的表现形式：
2.1）树形结构（适合简单项目）
2.2）表格形结构（适合复杂项目）
3、分解步骤：
3.1）识别和分析要交付的成果
3.2）确定分解的结构和方法原则
3.3）从上到下逐层分家
3.4）为工作分解结构进行编码
3.5）符合100%分解原则
4、工作包的分解原则
4.1）工作包时间8-80小时原则
4.2）工作包层级3-6或者4-6层
4.3）所有相关干系人共同参与
4.4）根据项目实际情况要合理
4.5）每个工作包主要负责人只有一个，可以多人协作
5、范围基准内容包括
5.1）已经批准的范围说明书
5.2）wbs
5.3）wbs词典

确认范围

控制范围