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林如写作目标：助力你成为社群运营高手
昨天达令家有送小金水的活动，管家们的数据很不错，同样的也日入过千，大家都很开心。
小艾昨日的单日收入也破千了，但是没有达到她的期望，跑来找我解惑。问我如何才能更好的把社群带好呢？
我给她回复：用曾国藩的管理之道来说就是：耐冷耐苦，耐劳耐闲。
今天我们就来聊聊社群运营的管理之道。
一、耐冷
从小的方面来说，其实每个创业者都要耐冷。冷，可以理解为：冷清、冷漠。
1.创业初期，没人理解，没人支持，生意不好。
我们有很多的店主，在一开始邀约新店主的时候都很困难，或者是开口聊了几个意向以后失败告终，对于新人来说，确实是挺受挫的。
所以一开始，要耐得住寂寞：或许身边的人都不咋支持你，身边的人都不理解你，生意不好，没有人找你买东西，这都是正常的。
切忌一直沉寂在受挫的情绪里，应该要跳出来去复盘自己是哪里没有做好，哪里可以更好，主动的去破解。
在我五年的经验里，很多人不是因为自己不够专业而没有做起来，而是因为耐不住冷主动放弃了，自动选择退出，所以导致自己很难成功。
那确实是的，放弃本来就是最容易的，坚持确实是很难的，能坚持下来的人，都是少部分的人。
2.经得住寂寞，承受的了短期无成绩
经常有团队长找我说：木木，我的群里经常没有人讲话，都是我一个人在讲，太不容易了。
聊意向经常没有人回复我，真的太不容易了。
在我看来：这是一个正常的事情，去客观的看待这个事情：社群活跃，是好事，但是不要盲崇。社群活跃度低不一定是坏事，或许大家都在私下里忙乎。
如果盲目的去追求这个活跃度，要求大家在社群里活跃，但是数据上不来，这就是在制造假象。
带社群是一个精耕细作的活，把活做细，把活做到位，承受得到短期无成绩，同时也不断的做复盘升级，保证自己没做无效的事。
二、耐苦
大白话就是：过的来苦日子。
无非就是，效益好的时候，生活滋润一些，效益不好的时候生活苦一些。
白天在社群里工作，晚上去做引流，一个人提着两个大箱子到广州拿货，在坐12小时的硬座从广州回海口，这些苦都吃过。
不被理解，不被支持的痛苦，也一并承受过来。
就比如今天店主问我：
耐苦，对我们团队管理者来说更是一项必备心态，当我们穿越了这一点，才能去扶持团队更好的突破。
三、耐劳
劳作，就是要勤奋。
如何深耕团队呢？就是自己要勤奋一点，多研究数据，多去把基础的活干好。
多去见店主，扶持店主。
去年一年我大概每周末都在跑团建，每周末都在见店主，每天都会主动去找店主聊天，了解他们的情况，然后调整好自己带团队的方向。
其实也就是把别人用来泡电视剧，泡网吧，泡抖音等的时间用来创造更多的价值。
身体一旦不爱动，就容易生病，脑子不经常使用就会迟钝。
所以，每天都让自己行动起来，别沉寂在时光的消耗里。
四、耐闲
这是一个境界。
不是要耐得住闲时，也不是鼓励什么都不做。
而是真的应该闲的时候，不要去给自己找事。
就比如前几天的中秋节。社群里几乎是没有人说话的，后台买东西、卖东西的人也很少。
这种时候就要耐得住闲，不要没事找事，去给团队找事。
有的老大就会去给自己的店主找事，然后引起对方的不舒服的感受，感觉到这个老大不近人情。
老大也一脸委屈，我这是带你赚钱，你为什么不懂我？
原本啥事没有，节日过后大家收收心，继续好好拼业绩。
却要在中秋的时候去找事，让对方误会老大，心有情绪，反而要更花时间去解决这个矛盾。
这就属于：没事找事，给自己添麻烦。
总的来说：踏踏实实做事，不过如此：耐冷耐苦，耐劳耐闲。
关键就是：耐得住。
小结：
耐冷耐苦，耐劳耐闲。
——出自 曾国藩 《曾文正公嘉言钞》