敏捷开发(AM)

1.敏捷开发流程

定义需求词->制定计划->代码->测试->上线部署->项目总结

2.项目过程中经常出现的问题(使用敏捷开发的原因?)

(1) 催着完成工作

(2) 对开发人员的进度不明确

(3) 各项目之间沟通

(4) 遇到问题如何解决

(5) 沟通共享

3.敏捷管理的5个价值观(“以人为核心”)

(1)客观

         沟通 会议纪要->行动项,谁?什么时间?完成了什么事情?

         反馈 “来而不忘非礼也”

(2)主观

         勇气(乾卦)

         谦逊(坤卦):“制约”“得到多助失道寡助”

(3)Symple :负责的东西都是从“一”而终 

         一:指的是计划

4. KISS原则

 Keep It Simple & Stupid;

Keep It Sweet & Simple;

Keep It Short & Simple;

Keep it Simple, Sweetheart;

Keep it Simple, Sherlock。

字面意思:

1. 人们(包括产品的用户以及服务的客户)通常喜欢简单的,容易学习和使用的事物。

2. 制造产品或提供服务的公司会发现简单对公司来说也有一个好处,因为这将缩短时间,降低成本。

理解:

如果 KISS 原则能够放之四海而皆准,那这个世界就真的太 Simple、太 Stupid 了。

首先,不同的民族和地域文化很大程度上影响着人们的行为方式,简单要求 KISS 不一定合适。

其次,一个具体的企业在不同的发展阶段,也会有不同的状态。创业阶段的时候是一种自发性的 KISS,后来逐渐壮大,之后是臃肿,再之后可能会进行优化制度、流程方面的工作,算是一次主动的 KISS 了。再之后的巨无霸状态,KISS 原则就不会是最佳的选择了。

第三,即使单看一个稳定时期内的企业,也需要根据发展战略和业务需求,来决定是否有必要对某一类业务、某一个流程进行 KISS 方向的改造。比如,出于成本效益考虑,管理层可能更希望某费用中心保持稳定即可,而不是花20%的代价去提高5%的效率和效果。

在如今东西方文化激烈碰撞的时代,简陋-复杂-简约代表了很多方面的发展过程,也往往会随着时间的变化螺旋上升。KISS 所推崇的“简单”,应该是这种高级的阶段的“简约”,无论是代码层面还是管理层面。所以,KISS 原则更应该被看作许可条件下的努力方向。

5.管理工具推荐

Jira

confluence

Fisheye

DingDing

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