大企业在创新上拥有绝对的资源，为何会还是失败，导致领先企业失败的原因有很多，有官僚主义、傲慢自大、投资短视等，但有些管理良好并认真倾听客户意见，积极投资新技术研发的企业为何仍然在不知不觉中丧失了市场主导地位。
《创新者的窘境》中克莱顿.克里斯坦森在给出了一个创新“失败框架”，认为即便企业具有良好的管理，依然会导致失败的原因有三点。
第一点“延续性技术创新”和“破坏性技术创新”之间，存在着重大的战略性差异。
第二点不同技术的竞争性会随着市场的差异和时间的推移而发生改变；
第三点成熟企业的投资者和财务更加偏重更具有吸引力的投资项目。
中国混沌学园创办人李善友一致致力于创新性学习，将颠覆式创新，互联网思维等创新理论引入课堂，其所写的《第一性原理》一书中，解答了在中国环境下如何更好的认识“什么是创新？”“我们应该如何创新？”这2个问题，用8个思维模型和实践方法，帮助企业和个人理清创新问题的本质。
企业在制定一个持续性的创新战略还是一个颠覆式的创新战略时，往往企业会不由自主地选择持续性创新，从而在市场上会被颠覆式创新企业悄无声息的逐渐替代。
例如，数码相机颠覆了传统的胶片相机业务；移动手机颠覆了传统的固定电话业务、传统银行支付等业务。
在企业创新模型中，李善友认为破界创新就是一种真正意义上的颠覆式创新。所谓破界，不是破坏现实的边界，而是破内在认知的边界。
打破系统的边界，最直接的方法就是将作为基石的第一性原理击碎，将固有创新思维打破，创新就是“不破不立”。
李善友给“破界创新”打出了一个不太恰当的比喻，其他的持续性创新很像是武侠小说里所说的外家功夫，有各种各样的招数，能够见招拆招、克敌制胜；而破界创新就像是内功心法，虽然招数简练，但力量浑厚，往往能够一击制胜。
如何进行破界创新？
第1步“破”隐含假设
所谓破界创新的第一步就是打破隐含假设，我们常说“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。我们身处系统中，仅用常规的思维方式永远看不到系统本身隐含问题，只有跳出系统中才能看到系统的边界，就像鱼儿跳出水面才能看到自己生活在水中一样。
人一样，只有从现有系统中找到并打破束缚我们思维的第一性原理才能跳出。
第2步“立”基石假设
打破原有系统之后，你需要重新定义系统的“基石假设”。需要重构一个要比原有的原理更深、更强的原理。
第3步“见”全新系统
接下来，便是在新的“基石假设”之上，通过公理化方法演绎出新系统的“第一性原理”。完成之后，自然就会生产新系统的边界。
这是一种不同于我们过去的思维方式，破界创新不是在内容上做功，而是在结构上做功课，是在看不到的地方做功。
苹果公司的产品创新也遵循破界创新三部曲的典型模式，在《史蒂夫.乔布斯传》中写道:2005年1月,苹果引入了 iPod Shuffle,这是一个更具革命性的创新。
乔布斯注意到iPpd上面的“随机播放”功能非常受欢迎,它可以让使用者以随机顺序播放歌曲。
设计师期望通过创新模式制造出一款体积更小、价格更低的闪存播放器时,在尝试把屏幕的面积缩小之类的事情的时候，乔布斯提出了一个疯狂的建议:干脆把屏幕去掉吧。
设计师担心的是用户如何更快捷地找歌,而乔布斯重构的“基石假设”是:他们根本不需要找,歌曲可以随机播放。这完全跳出了原有的隐含假设。毕竟,所有歌曲都是用户自己挑选的,他们只需要在遇上不想听的歌曲时,按“下一首”跳过去。
在笔记本电脑，手机业务上，乔布斯都运用破界创新对产品进行了颠覆性创新。
1. 质疑并打破原有隐含假设，凭什么计算机只能用于商业；
2. [重构“基石假设”，每个家庭都可以拥有一台计算机。
3. 建立家庭个人全新系统。
破界创新的难点在于发现和打破隐含假设，因为每个人都会有种深入骨髓的从众心理。
打破系统的边界,最直接的方法就是将作为基石的第一性原理击碎。创新不破不立,“破”的是系统得以形成的第一性原理,“立”的是新的第一性原理,这个方法就是破界创新。
创新成功除了需要努力、勤奋和时间外，更需要的是一种智慧，一种认知，一种在系统之外的独立思考。