作者成甲, 主业景区设计咨询,副业“得到”APP《成甲说书》栏目作者,个人知识管理培训师,”中国最会学习的人“。他在时间管理和知识管理方面经验丰富。
阅读这本书是受到行走的图书馆-海明教练的推荐。我们看过很多书,懂得很多道理,却依然过不好这一生。我在读书方面没什么造旨,都是翻一翻看一看就扔到一旁,看过的书里面讲的大致内容知道个一二,具体细节却都把控不精,更别说内化了。这本书是我2020年第一本下定决心要好好读的书籍,书名和我的初心也非常契合,从今天开始让我们一起《好好学习》。
首先,用四大模块快速了解一下本书的大概内容。
一、封,《好好学习——个人知识管理精进指南》。这是一本关于人个知识管理的书籍,而且是精进指南,非常有指导意义。
二、目,
第一章:知识管理与认知优势
第二章:掌握临界知识的底层思维与方法
第三章:发现和应用自己的临界知识
第四章:案例:核心临界知识及其应用
三、序
脱不花:"人与人存在认知差异。因为认知的不同,事实上人们是活在各自的平行世界里”
《穷查理宝典》查理.芒格提到关键原则“如果你只是孤立地记住一些事物,试图把它们硬凑起来,那你无法真正理解任何事情——你必须依靠模型组成的框架来安排你的经验”。
如何发现和应用临界知识,是本书想要和大家分享的核心内容。
四、尾
第二步,带着问题找答案,对比自己的答案和作者的答案有哪些不同,自己的精进点在哪里?
1、为什么大多数人的学习层次上不去?
我的答案:专业书阅读的太少了,都是看一些无关紧要的杂志,小说,阅历太少,见识太少,阅读积累太少。思想认知深度上不去,看到的只是书的字词,没有办法读书书背后告诉我们的道理,和自己的行动相接合,内化成自己的能力。
2、如何提升学习层次
我的答案:多阅读,和各行各业高层次的人链接,多去世界各地走一走看一看。
3、如果运用学到的临界知识
我的答案:文字输出,用笔记录在笔记本里。
4、本书中有没有什么案例可以让我学习,真正提升我的学习能力。
引言中,作者的定义:只有能改变你行动的信息才是知识。而有一些知识比另一些知识能够更加深刻改变我们的行为,即是临界知识。
第一章,成甲开篇提到认知优势的构建角度,大概分为三个阶段
一、知识数量取胜阶段
二、知识获取取胜阶段
三、知识深度取胜阶段
美团王兴说:‘’多数人为了逃避真正的思考愿意做任何事情",我们都对“知识改变命运”耳熟能详,然而改变命运不再是知识数量这一维度,不再是知识获取这一维度,最重要的是认知深度。最重要的问题是:如何提升我们的认知深度?
|临界知识|是我们经过深度思者后发现的具有普遍指导意义的规律或定律。
针对第一个问题,为什么大多数人的学习层次上不去?成甲给出的答案是,我们一直把时间花在提升“技术效率”上,而忽略了真正重要的“认知效率”
1)技术效率--应地具本工作场景和问题的方法,在这种模式下,我们遇到每个新问题都要学习新知识,比如学习越来越多的业务套路,学习新软件,学习归档的方法,学习如何快速搜索文件,如何用思维导图增强理解。
2)认知效率--在了解问题本质,了解解决方案的底层规律,能够让我们认清问题表象背后的实质。而要提升认知的效训练场,就要找到撬动效能的杠杆点--临界知识。
针对的答案:专业书阅读的太少了,都是看一些无关紧要的杂志,小说,阅历太少,见识太少,阅读积累太少。思想认知深度上不去,看到的只是书的字词,没有办法读书书背后告诉我们的道理,和自己的行动相接合,内化成自己的能力。
分析:我还是停留在提升技术效率的维度,不断的追求专业的知识,学习软件,学习新知识,新技能上面,一直在原地打转,当一个具体问题解决了,又会再产生新的问题。现在最关键的是从根本上着手,找到事物背后的本质,学习临界知识和底层思维。
第二章,掌握临界知识的底层思维与方法
*对于学习临界知识而言,首先要掌握的是底层思维和方法,其次才是具体的知识和技能。
要想发现和掌握临界知识,需要跳出“低水平勤奋陷阱”,书中讲到“经典”读书方法,阅读+画线+摘抄优美词句+关键思想,这样做是把书拆分成一个一个孤立的知识点,我们的大脑,并不擅长记住一个个孤立信息,大脑的记忆靠的是将信息与经验联系起来。
有句话说,磨刀不误砍柴功,一定要多花时间和精力去加工学到的新知识,把它们和已有的旧知识进行网络状的联系。读书并不在于读多少,而在于你有没有通过读书重新认识这个世界,发现临界知识并把它运用到自己的生活当中。
学习临界知识,需要具备两个底导心态。
一、绿灯思维
当碰到和自己不一致的观点时,容易激起防卫心理。而用绿灯思维,把我和我的行为、观点区分开来。当别人对我的行为和观点指出不同意见的时候,正是我们从不同角度获得启发和成长的机会。放下所谓的尊严,真正的尊严是发现改进和成长的机会,成为更好的自己。下一次,从容地问自己:我的观点是不是可以在别人的意见里进化得更好?
乔布斯在生前说过一句很著名的话:“我特别喜欢和聪 明人在一起工作,因为最大的好处是不用考虑他们的尊严”
二、以慢为快
打通知识的阻塞,实现融会贯通。利用二八法则,把80%的时间,花在20%的重要问题上。
接下来,成甲提到一篇文章中提到的一个观点:人们不能深度思考的根本原因是见识少,知识积累量不够“这个观点怎么和我的认知这么接近呢?应该大多数人都是这么认为的吧,成甲老师却否定了这个观点,深度思考根本不是”肤浅思考“的积累结果。我们所有的观点,结论,本质上都有一个假设。观点和结论的好坏,取决于我们的假设与事实相符的程度。
学习临界知识最方便的教材,其实就是复盘我们每天的生活。提升学习能力的三个底层方法。
一、反思:提升知识掌握的层次
训练反思能力有三个方法1)从小事反思,深入突破2)把生活案例化处理3)培养写反思日记的习惯。
二、以教为学
三、刻意练习
如何通过刻意练习来掌 握临界知识和提升元认知。1)对基本核心知识划小圈2)将基本知识组合成更大的能力单元。3)在各知识能力单元之间构建认知框架。
成甲还提到持续提升学习能力的三个技巧:记录、定期回顾、付费购买。
|记录|没有记录就没有发生。把每一天认为重要的事情记录下来,做为今天的教材吸取教训,加速成长。记录的时间跨度越大,就越能看到更深层的规律。记录的工作最重要的是记录自己思考的过程。
反思:买了几本菜肴的书,做菜根据书本的菜谱和方法来制作。现在想一想,是不是不要照本宣科,探研一下为什么这个菜要这么做,为什么要放这个佐料,为什么要这样处理?才能举一反三,下次没有菜谱自己也可以做出更美味的菜来。
|定期回顾|我们的生活都是由一个个没有正确答案的问题拼接而成的。有些答案是与时间做朋友的,随时时间的推移,会越来越产生价值;而有些答案是与时间为敌的,时间过去越久,越被动。但是,我们常常只能看到和感受到眼前的压力和困难,无法超出自己的认识边界做出决定。
&周/月度回顾--审视问题解决思路
1、本周或本月的目标与期望是什么?
2、实际情况如何,比预期好还是不好?
3、为什么?
*做得好的原因是什么?做得不好的原因是什么?(当时我的假设是什么?)
*如果现在重新做,将会如何执行?新的假设有什么不一样?
4、总结经验。
*有效的假设,是在什么样的前提下有效的?我未来一定要记得避免不考虑条件地乱用这次有效的经验。
*哪些假设这次验证是错误的?哪些行为是未来要坚决避免的?
*哪些假设是这次想到或者借鉴的,接下来要尝试应用的?
&年回顾-检视基本思维方式和激发灵感
&五年以上回顾
1、审视我们现在所处的状况。
*让我们现在骄傲的事情是什么?
*取得的成就是什么?
*遇到的困难与障碍是什么?
2、用三条线索记录过去10年的关键事件。
*发生在自己身上的重要事件。
*发生在家庭、公司或自己所在机构的重要事件
*发生在全局(组织之外,包括国家、世界)的重要事件。
3、看看这些事件有什么 关系,它们如何影响了我们今天的生活?
*哪些因素比其他因素发挥了更大的作用?如果我当时采取其他行动,可能有什么不同?在类似的背景下,其他人采取过什么行动?有什么值得我借鉴的?
|付费购买|花钱买书,买的书并不一定要全部读完,对作者而言,书就好比是他的一个私人顾问,随时碰到问题可以随时查阅。付费购买的另一个方法是付费买时间,把节省下来的时间用来学习。
第三章 发现和应用自己的临界知识
”复杂现象背后是简单的规律“方法和技巧永远只是工具,内心的热情和天赋,才是让生活创造精彩奇迹的剑刃。
P136-168未读
第四章 案例:核 心临界知识及其应用
(复利效应、概率论、黄金思维圈、进化论、系统思考、二八法则、安全空间)
1、复利|做事情A,会导致结果B,而结果B又会加强A,不断循环。复利效应可以导致幂律分布。
六度分隔理论。用复利的思路思考生活。拓展人脉的关键,首先是不断地提升自己的价值,让自己变得对他人有帮助;其次,才是让别人知道自己的价值 。
2.黄金思维圈,黄金思维圈的最基本应用便是你遇到每一件事情,首先问为什么,也就是问自己为什么要做这件事。抓住外的本质激发how的创意。
海明系的训练营,在最初群主都会问你为什么要参加这个训练营?这就是在why的层面上进行提问了。