第110篇 宜家是怎么设计产品的

用过宜家产品的人都知道,宜家的产品功能实用,而且对细节考虑得很到位。比如宜家有一款置物架,是狭长型的,宽度大概只有10厘米,非常适合摆在家具之间的空隙里。这种查缺补漏式的家具,其他的家具商很少制作,是宜家帮你把这个坑填上的。可见,宜家的设计还是很体贴的。而且这些家具样子都不错,简洁美观,没有太多花哨的装饰。但奇怪的是,宜家也有一些设计,显得不那么高明。比如有一款马克杯,售价只有2.9,它的把手特别小,只能伸进一根手指,而且杯身很短,比一般的马克杯矮一截,不太好看。那么,这种水准参差不齐的设计,到底是怎么造成的呢?是因为设计师一时失误?还是有别的原因?

其实,这种落差是宜家设计产品时的一个原则导致的。这就是咱们今天要说的第一个设计原则,性价比原则。

很多行业的竞争,发展到最后,都是性价比的竞争。比如安卓手机。在2018年你会发现,不管是华为、小米还是 OPPO,必定都会推出一款千元左右,配备双摄像头的全面屏手机,它们的目的,就是为了占领性价比的高地。在大多数行业,性价比都能一招吃遍天下。

道理大家都懂,问题是,应该怎么做呢?家具行业的普遍做法是,在原料和配送流程上下功夫,去更便宜、距离更近的采购地选购原料。或者是通过技术改良,开发效率更高的机器和流水线。但是,这些做法都有弊端,选购更便宜的原料难免会降低产品质量,开发新技术又必须要投入更多的研发成本。

而宜家的做法是,把成本控制的环节提前,通过对设计的把控,来降低后续的制造、运输、物流等一系列的成本。因为在宜家看来,性价比的核心不是简单的成本计算,而是一场效率革命,在生产和物流的刚性约束下,通过提升各个环节的效率来降低成本,同时又不降低产品质量。

这句话听起来可能有点绕,咱们就拿刚刚提到的马克杯来说。把手设计得更小,是为了在装箱的时候,可以一个套一个地叠着放,更节省空间。杯身设计得矮一点,是因为这个高度恰好可以严丝合缝地摆满整个集装箱。这款马克杯从设计诞生至今,一共经历过三次改良,按照第一版的设计,一个集装箱货盘上,只能摆放800多个杯子,但是现在,可以摆放2000多个杯子,光运输效率就提高了一倍以上。换句话说,这款马克杯是可着集装箱的尺寸,进行设计的。

每年,宜家会推出2000多款新产品,其中很多并不是全新的设计,而是对旧产品的改良。比如去掉书架的桌腿,你看,对书架来说,桌腿本身也不是必需品,把它去掉,不仅节省运输空间,还能相应地减少一条专门生产桌腿的生产线,成本降低,生产周期也变短。

而且为了提升物流效率,宜家的家具,从来不提供拼装服务,它们都被拆成零件售卖。显然,和成品家具比起来,尚未拼装的零件更节省运输空间。而且不管是圆形的餐桌,方形的衣柜,还是形状非常不规则的衣服架,基本上都只有两种包装形式,一种是方形包装,另一种是L形,即使再复杂的形状,宜家也能够通过设计,把它的包装限定在这两种形状之内。这样就可以大幅度提高集装箱的摆放效率。

说到这,你可能会问,不提供拼装服务,虽然是提高了运输效率,但是,这会不会降低用户的使用体验呢?毕竟,组装家具不是一件轻松的差事。这就要说到宜家在设计家具时的第二个原则,沟通原则了。

我们都以为设计本质是创意,但其实,设计的本质是沟通,也就是用外观传递用途,这是美国的认知心理学家唐纳德·诺曼提出的观点。要知道,诺曼可是用户体验的祖师爷,用户体验这四个字,最初就是他提出来的。诺曼认为,一件好的设计,必须让人在看到的第一时间,就知道怎么用,而错误的用法,根本就不可能实现。比如一扇往外推的门,就应该把把手去掉,这样别人就不可能往里拉。然后在把手的位置安装一个金属片,告诉别人,这扇门是往外推的。

这个法则不光适用于家具,也适用于其他产品。比如 Windows 的 office 程序,假如你在没有保存的情况下直接点右上角的关闭,它就一定会弹出提示,询问你是否保存。存还是不存,你必须亲自做个决定。这就意味着,一个手滑导致的直接退出,根本不可能出现。

而宜家的家具,几乎都满足这个沟通原则。家具基本上分为两类,第一类是拼装特别简单的。比如有一款茶几,叫拉克桌,只有一块桌面和四个一模一样的桌腿,怎么拼都一样,你根本不可能拼错。第二类是拼装稍微复杂一些的,比如餐桌、书柜、床架,这些家具假如不按照正确的拼装方式,几乎不可能拼得上。这就决定了,你只能按照说明书,一步步组装,而且不会在手忙脚乱之后,才发现拼错了。

换句话说,宜家用最保险的方式,把家具制造的最后一个环节,留给了用户。当用户心满意足地看着拼装好的家具,他们会觉得,这就是自己亲手制作的,我的家具,我也倾注了心血。心理学家还专门给这种现象起了个名字,叫宜家效应。也就是,只要人们参与了产品制作的最后一个环节,就会把它当成自己的作品。

你看,宜家先通过提升效率,提高了产品的性价比,然后又把沟通原则,巧妙地运用在设计中,让用户获得了物美价廉的购物体验。但是,假如仅仅是便宜好用,还不足以成就一个伟大的企业,但凡伟大的公司,都必须有自己的品牌文化。

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