背景介绍
什么是软件开发模型
指软件开发全部过程、活动和任务的结构框架。
软件开发模型能清晰、直观地表达软件开发全过程，明确规定了要完成的主要活动和任务，用来作为软件项目工作的基础。
对于不同的软件系统，可以采用不同的开发方法、使用不同的程序设计语言以及各种不同技能的人员参与工作、运用不同的管理方法和手段等，以及允许采用不同的软件工具和不同的软件工程环境。
知识剖析
常见的模型和敏捷开发模型
瀑布模型
螺旋模型
迭代模型
敏捷开发模型
常见问题
瀑布模型
瀑布模型核心思想是按工序将问题化简，将功能的实现与设计分开，便于分工协作，即采用结构化的分析与设计方法将逻辑实现与物理实现分开。将软件生命周期划分为制定计划、需求分析、软件设计、程序编写、软件测试和运行维护等六个基本活动，并且规定了它们自上而下、相互衔接的固定次序，如同瀑布流水，逐级下落。
迭代式开
也被称作迭代增量式开发或迭代进化式开发，是一种与传统的瀑布式开发相反的软件开发过程，它弥补了传统开发方式中的一些弱点，具有更高的成功率和生产率。
什么是迭代式开发？
每次只设计和实现这个产品的一部分,
逐步逐步完成的方法叫迭代开发,
螺旋开发
它将瀑布模型和快速原型模型结合起来，强调了其他模型所忽视的风险分析，特别适合于大型复杂的系统。
“螺旋模型”刚开始规模很小，当项目被定义得更好、更稳定时，逐渐展开。
“螺旋模型”的核心就在于您不需要在刚开始的时候就把所有事情都定义的清清楚楚。您轻松上阵，定义最重要的功能，实现它，然后听取客户的意见，之后再进入到下一个阶段。如此不断轮回重复，直到得到您满意的最终产品。
（1）制定计划：确定软件目标，选定实施方案，弄清项目开发的限制条件；
（2）风险分析：分析评估所选方案，考虑如何识别和消除风险；
（3）实施工程：实施软件开发和验证；
（4）客户评估：评价开发工作，提出修正建议，制定下一步计划。
螺旋模型很大程度上是一种风险驱动的方法体系，因为在每个阶段之前及经常发生的循环之前，都必须首先进行风险评估。
敏捷软件开发
是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。它们的具体名称、理念、过程、术语都不尽相同，相对于“非敏捷”，更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通（认为比书面的文档更有效）、频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组织型的团队、能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法，也更注重软件开发中人的作用。
人和交互重于过程和工具。
可以工作的软件重于求全而完备的文档。
客户协作重于合同谈判。
随时应对变化重于循规蹈矩。
4.配置展示
各个模型的特点
5.扩展思考
瀑布模型有以下优点
1）为项目提供了按阶段划分的检查点
2）当前一阶段完成后，您只需要去关注后续阶段。
3）可在迭代模型中应用瀑布模型。
增量迭代应用于瀑布模型。迭代1解决最大的问题。每次迭代产生一个可运行的版本,同时增加更多的功能。每次迭代必须经过质量和集成测试。
4）它提供了一个模板，这个模板使得分析、设计、编码、测试和支持的方法可以在该模板下有一个共同的指导。
迭代式开发的优点：
1、降低风险
2、得到早期用户反馈
3、持续的测试和集成
4、使用变更
5、提高复用性
螺旋模型的优势包括:
1）设计上的灵活性,可以在项目的各个阶段进行变更。
2）以小的分段来构建大型系统,使成本计算变得简单容易。
3）客户始终参与每个阶段的开发,保证了项目不偏离正确方向以及项目的可控性。
4）随着项目推进,客户始终掌握项目的最新信息 , 从而他或她能够和管理层有效地交互。
5）客户认可这种公司内部的开发方式带来的良好的沟通和高质量的产品。
敏捷软件
1．个体和交互胜过过程和工具
2．可以工作的软件胜过面面俱到的文档
3．客户合作胜过合同谈判
4．响应变化胜过遵循计划
6.参考文献
http://blog.csdn.net/haima1998/article/details/12354269
http://blog.csdn.net/wangjianno2/article/details/17253101
http://blog.csdn.net/ideality_hunter/article/details/78615312
老大知乎live---十年敏捷开发最佳实践
7.更多讨论
区别什么角度进行考虑：
从需求的变化程度，对文档的重要性，迭代的周期考虑
8.问题
可以混着使用吗？ 不能
敏捷开发原则：
1．我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。
2．即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。
3．经常性地交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几周到几个月，交付的时间间隔越短越好
4．在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天都在一起工作。
5．围绕被激励起来的个人来构建项目。
6．在团队内部，最具有效果并且富有效率的传递信息的方法，就是面对面的交谈。
7．工作的软件是首要的进度度量标准。
8．敏捷过程提倡可持续的开发速度。
9．不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力。
10．简单使未完成的工作最大化。
11．最好的构架、需求和设计出自于自组织的团队。
12．每隔一定时间，团队会在如何才能更有效地工作方面进行反省，然后相应地对自己的行为进行调整。
敏捷开发缺点：
1.项目团队的人数不能太多
2.项目经常发生变更
3.高风险的项目实施
4.开发人员可以参与决策
敏捷开发需求不断变化的情况下是怎么保证质量的？靠人员的不断沟通？
每天Demo，先上线部分需求
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