躬身行社群运营战术打法

躬身行为青色组织，所有的操作都是透明公开，对于任何一个落地社区的躬身行父母学堂在社群操作上，必须关注如下几个方面：

一、核心团队

1.合伙人团队。躬身行社群的骨干力量，创新教育落地需要一群人的参与，但是合伙人一定是在实践中长出来的，千万不要凭感觉去拉别人，忽悠人成为合伙人，请神容易送神难。躬身行合伙人都是一生的战友，请所有伙伴珍惜合伙人的身份。

在过去一年的时间里，多个社区落地社群暴露出临时拼凑合伙人，最终出现理念不统一，践行跟不上，甚至抱着利用樊登读书的思维方式，开倒车的错误行为，极大破坏了躬身行的简单和纯粹。

再次重申，践行是躬身行唯一的投名状，唯有践行。合伙人就是土里长出来的，唯有强大的生命力，才能保证未来走的更远。

2.领读人团队，这是躬身行最精锐的战队，唯有不断的培养出更多的领读人，才能完成落地社区最有力的覆盖，创新教育落地的社区，需要大量的领读人团队努力和贡献。这也是所有合伙人前期工作的重中之重。

对于领读人，愿意和我们一起带领更多的人学习成长，作为躬身行合伙人，唯有感恩。对于领读人我们能做的永远是鼓励和赞美，看到个别合伙人的傲慢和狭隘，甚至是怨气时，我们都要反思，一件美好的事情哪里出了问题。

对于领读人，快速的训练，陪伴出发时运营的关键，领读人的节奏缓慢，一定是操作运营出了问题，教授别人是最有效的学习方式，谁不想成长。所以不要过分苛刻的要求领读人，尽快树立标杆领读人，唯有感召吧，动机至善，私心了无。

3.书友团队，这是躬身行最强大的群众基础，书友的口碑和分享永远是樊登裂变发展的法宝。没有一个人可以忽略。樊登读书过去很多年的发展，都已经完成了基础书友用户的影响和培养，我们做的就是深度服务，陪伴书友实践演练，靠服务创造价值。

这里的关键就是合伙人自我个人品牌的打造，做出表率，先活出好的样子，其次就是有效帮助书友解决日常生活的中问题。目前每个人都很有很多群，如果在自己的社群做出价值，书友到底需要什么，需要我们总结思考。

和每一个书友建立链接，在日常活动中塑造我们自己的专业性，赢得书友的信任和依赖，每一个合伙人必须真实的面对书友，建立有血有肉的真实行为，我们就是普通的书友，只是书读的多一点，践行的好一点而已。我们永远是其中的一个，谦卑是带人读书路上永远的底色。

躬身行没有用户，只有战友，一生的战友！

二、运营方式

为了有效促动社群的价值，必须遵守一下几个基本的原则和路径，这是樊登读书躬身行过去很多年有效的总结和实践，放下你的质疑去做就好了。

1、线上聊千遍，不如线下见一面

躬身行所有的书友社群，都是彼此见过面的书友社群，从开始就是组建因为书友活动彼此见面而组建的社群，这种面对面建立的信任就是一个高纬度的开始，切忌所以无缘无故拉人进社群，这些都是对于躬身行的透支和上海。

个别书友因为书友介绍加入社群，也尽快跟进邀请来参加线下活动，完成面对面的补课，建议在两周之内。无务必安排尽快完成线下面基。

2、成长是一辈子的事

专注在学习成长一件事上，做一个简单纯粹的读书学习社群，坚决杜绝广告滥发，红包赎罪的错误方式，这个世界聚焦在一件事情上，才能成就巨大的价值，要成为阅读类社群的王者。学习成长是一辈子的事情。

专注的同时，还有包容，只要是学习成长，就是值得鼓励的事情，非樊登的书籍，课程的分享选哟接纳，当然更重要的是要让书友学习翻转分享，而不是简单的发链接。

3、成长蜕变、你我相伴

躬身行所有社群必须朝着去中心化方向迈进，每一个书友都需要一个舞台去绽放，每一个生命都值得被看见。作为合伙人，领读人都要努力发现每一个书友的亮点。永远只看优点，相互学习，放下简单的评论。

躬身行在社区是这个平台在创造价值，不是一个人，或者个别人，所有的合伙人都是开拓者，但是一定要放下自己，唯有让更多的书友绽放，这个平台才会有无尽的生命力，多样性本身就是价值。

4、远亲不如近邻

社群属地化运作，也是基本的原则，不管是书友，还有领读人，只有住在一起，未来才有可能长期持续陪伴。在有限的时间里，请重点关注哪些就近社区的伙伴，未来所有的商业和服务落地社区，就近完成，这是必然的价值，躬身行唯有精耕，做好护城河，成为区域的王者。

当然对于非属地化的书友和伙伴，也要用心服务，努力支持所有伙伴就近落地，每一个人都有自己的网络，都会遇见非属地化的资源和链接，唯有真诚的服务，并积极引荐给最贴近伙伴的区域社群，才能形成健康的运营思想。请始终记住，这个时代书友属于社会，既不是樊登读书的书友，更不是你我的书友，每一个用户都时刻在自由的选择。

5、火车跑得快，全靠车头带

所有的合伙人，永远是这个社群最强大的引擎，只有我们自己活出好的样子，才能最终真正影响到被人，在躬身行运营的过程，始终要思考，我们自己哪里还没有做好，放下驱使别人的执念，我们唯一能改变的只有自己。

践行是这个时代最强大的价值，我们做了一件如此有益的事情，没有人肯定和追随，一定是我们自己的方法出了问题，随时总结迭代，找到关键的突破口。

三、运营分工协作

躬身行作为创业组织，必须积极扎根于微信体系的产品和工具，深度利用微信系的软件工作完成，整个组织的协作和运营。

1.微信体系三大社群，每个社区落地理想模式1+2，一个核心合伙人，两个辅助合伙人，共计三个微信社群，合伙人社群，领读人社群，书友社群，建议三个合伙人各自主攻一个，其他两个合伙人人辅助，当然也可以招募领读人志愿者，形成社群的辅助团队。

书友群讲价值，决定了活跃度，领读人群讲践行，形成感召，合伙人群上传下达，统一认识，商讨行动。

2.企业微信，所有合伙人，领读人都要求下载企业微信，完成独立空间的深度链接，躬身行为青色组织，所有规则和信息都是透明的，没有秘密，请大家本着开放透明的心来看到躬身行的运营方式。

企业微信悦读工坊作为总的大群，所有合伙人，已经出发的领读人全部聚合在这里，方便大家的沟通和交流。合伙人，正式确认合伙人资格后，正式发出邀请函，邀请进群。而领读人完成第一次领读后，由所属的合伙人邀请进入社群。

躬身行聚焦在创新教育落地社区，整个合伙人团队分为两条线，一条线专注负责创新教育落地社区，另外一条线负责进入企业，打造学习型组织，帮助企业团队成长。在企业微信中将会分为两个明确的方向，在实际运行过程中，根据合伙人的目标方向完成分离，确保聚焦和专业。

最后，所有预备期的领读人需要全新聚合，形成预备领读人企业社群，在过去的一年中，所有的社区都在预备期领读人的运营出现了众多的困难，为了后续高效完成对于预备期领读人的集中服务和训练，集中教练团队资源，形成协同价值，所有预备期领读人统一形成企业微信预备期领读人社群。

对于躬身行而言，运营永远是最核心的能力，所有的合伙人永远需要内容和运营两手都要抓，两手都要硬。必须是两条腿走路，这是今天创造价值唯一的路径。

这个时代最缺的就是躬身行的人，少说多做，行者是我们所有人共同的身份，用我们的行动发出最强音，躬身入局，不服就干！