相信直觉

直觉是什么？

是生物的本能。
是一瞬间综合了所有信息以及自己的经验做出的判断，是潜意识思考的结果。
是大脑基于自身功力，综合各种条件，反射般一瞬间做出的决策。

直觉是怎么产生的？

如果你希望直觉给自己解决某件事的“启示”，可以尝试把全部精力专注到这件事上，时时想着它。
手里拿着锤子的时候看什么都像钉子。

怎么运用直觉帮助决策？

首先要尊重、相信、坚持自己的直觉。

大胆假设小心求证

按直觉定出决策，想方设法用理性推翻决策，推翻不了就按直觉决策。

如果理性论证结果与直觉不符怎么办？
更仔细地求证，找出与直觉不符的原因是什么，务必把情况搞清楚。
实在搞不清楚，暂缓做决策或者不做。

求证过程中需提防数据陷阱。
数据不会骗人，但是调查数据本身很容易出错。
抽样、问卷设计、填问卷者的回答与真实想法和行动是否一致等因素都会直接影响数据的准确性。
当数据结果与常识不符时，应选择相信常识。

不要轻易否定自己的直觉，起码请不要做与直觉相反的决定。当想做的决策与直觉不符时要极度慎重。

不要轻易听取别人的建议

• 轻易听取别人的建议是推卸责任。
• 事情的情况只有你最清楚。
• 敢于相信自己，坚持自己的判断，不要让别人代替自己思考。
• 拍板拍错强过群龙无首导致迟迟做不出决策。

创业是实践科学，没有亲身经历过创业成功与失败的人的经验可以不听。

额外知识点：两种类型的组织

问题导向

更关注指出组织中的问题并试图解决这些问题，往往会忽视解决这些问题所需付出的代价远大于这些问题存在会带给组织的伤害。

顾问、学院派多属此类。

目标导向

时刻关注如何达成目标，能容忍问题的存在，善于与问题共存。

管理者多属此类。