开篇
海豹突击队：美国海军海豹突击队，世界十大特种部队之一。“海豹”（SEAL）是美军三栖突击队的别名，SEAL取Sea（海）、Air（空）、Land(陆)之意。突击队正式成立于1962年，前身是美国海军水下爆破队，到1988年时已经扩大到两个战斗群，共有7个中队，人数约1600人。海豹突击队现已成为美国实施局部战争、应付突发事件的杀手锏。
为什么写这本书呢：战场上所遵循的获取胜利的思维模式和指导原则，适用于工作、生活；所有团队的领导、成员，任何企业、团队或完成任务的人所组成的组织和每一位成员。希望各行各业每个渴求成功的人，能用得上这些引领他们走向胜利的原则。本书会阐述，军官是如何培养出来的、他们是如何打造团队的，并使之成长为高效能的团队。
本书概览
第一章 承担所有的责任
故事背景：
一次执行活动，友军互相残杀，造成恶劣影响
总结汇报：
计划阶段和执行过程中，许多人都犯了严重的错误。如计划变了并没有被通知到、不清楚其他狙击队的具体位置、没确认目标前就行动
指挥官主动承担所有责任，“我应该为战场上所发生的一切负责”
经验总结
勇于承担责任
修订标准操作程序和规划的方法，进一步降低风险
开发培训课程，设计不可避免的自相残杀的场景，如何避免
原则
成败的所有责任都归于最高责任者
必须为自己所掌控的一切负责，为错误和失败负责
不只是为自己的职责负责，还要为影响行动的一切负责；承担所有的责任，效率则会指数级增长
第二章 没有“猪队友”
故事背景
海豹突击队训练项目，分组进行。几乎每次比赛组2都能获胜，他们全力以赴、团结一致，队长很有主见，每一个组员都斗志昂扬、表现优秀。他们互相弥补各自的弱点，互帮互助，以获胜为骄傲，获胜后分享胜利的果实。组6的表现则恰恰相反，每次比赛都最后，每个团员都个性突出、对队友抱怨发火，喊叫、咒骂，指责别人不够配合，没个人都只关注自己承受的伤痛。
组2和组6队长对换后，组6成为最优秀的队伍，组2也有不错的表现
经验总结
领导者是团队合作时唯一重要的的因素，团队的成败取决于领导者，不只是最高领导者，也包括团队内部的小领导者
领导者应该督促队员更加努力，比自己认为的更加努力
制定近期的目标比制定预见不到的未来目标更有效
带领团队“不是对抗”、“不是拖着弱者前进”、“没有猪队友”
一起解决困难、克服困难，团队相互协作完成任务
原则
“没有糟糕的军队，只有糟糕的将领”
要达到目标不是看你个人的意志，而是看你的承受力
要不断提高自己的能力，改善周围人的表现，将团队的水平提高到需要的水平
带动团队成员的责任心，相互支持、共同努力、完成任务
失败有时候不是不知道怎么做，而是缺乏收获成功的动力与支撑
若所有人都履行要承担的责任，表现优秀，即便领导者被临时更换，团队也会继续进步
明确弱势，想法克服，迎接各种新的挑战，找机会提高自己的表现力和能力，使自己的水准更高
第三章 信任
故事背景
“正规军”与“常规军-伊拉克安防部队”合作，常规军“鱼龙混杂”、没有统一训练、没有专业的装备、甚至某些不信任联盟部队。正规军的任务要给常规军提供设备，建立制度，使他们接受训练，能自己应对恐怖分子。
经验总结
如果指挥者不信，更无法使团队信任
原则
必须相信，使命比自己的利益更重要；并将这个信念传达给所有人
领导者必选理解高层的战略意图，即为什么要这样做
领导者有义务向下级解释行动的理由，并回答他们的问题，使队员也认可目标
向下级询问情况，并将反馈给高层，这样高层才能把握全局、明白这些策略会如何影响下层的反应
不仅要说明需要做什么，还要明白为什么要这样做
所有人都理解并相信任务，才能将这种理解和信念传达，完成任务、赢得胜利
第四章 放下自尊
故事背景
海豹突击队、训练有素的伊拉克部队、1/506团(美军第101空降师第1营第506伞兵团)，多支优秀的团队并肩作战。海豹突击队队长担心其他团队的表现过于优秀，自己团队会被替代；成员过度自信甚至自负，不配合共同准则，有意体现自己“很特别”。
经验总结
如果他们的表现比你们更优秀，取代了你们任务，这样很好，会给你们派新任务，我们的任务是击败暴力武装，而不是让自尊心凌驾于任务之上
自负是很危险的，没有经历过考验的人总会犯错误；优人一等的姿态对胜利无益
原则
尊严可以毁掉一切，对战略部署的接受、对匹配的接受、甚至毁掉保护自己的盔甲
有时自尊心会扰乱判断，妨碍看清世界的真实面目
若个人利益比整个任务的成功还重要，行动就会受阻、任务也会失败
丢掉自尊心，谦虚的做好自己的任务
自尊心会让给你对自己的表现作出虚假的、不切实际的评价
变的自信而不自负
不要想自己太过于优秀或者敌人太过于无能，正面自己的弱点，不骄傲自满，控制自尊心
第五章 寻求帮助
故事背景
两组海豹队掩护搜查队进行夜间搜查，在搜查队完成任务并归队后，海豹小组撤离。海豹1队离前哨站较近，风险较小；海豹2队离前哨站相对远，需要决定是白天撤离（目标容易暴露，容易受到攻击）还是晚上撤离（一直等到晚上，白天也有被发现和攻击的风险）。最终2队决定撤离，虽然受到攻击，还是成功返回。但却受到了长官的批评，因为他们没有请求1队的掩护帮助，增加了撤退的风险。
经验总结
“掩护并行动”，不用独立行动，可以请求外援；1队2队互相打掩护
最重要的战略优势就是合作，我们太关注细节、决策、面临的挑战，但忘了协作
原则
“掩护并行动”意味着团队合作
无论什么队伍，总会有不同的分支部门，通常小分支太过关注目前的任务，忘记彼此的依赖。尤其是出现竞争的时候，小分支间产生了摩擦和冲突，影响了整个队伍的行动。领导有责任观察战略性任务，提醒大家都是大部队的一员
每个人都对任务的完成负有责任，不要过分强调主次，不要对别人指指点点、抱怨责怪，要彼此沟通、合作、互相支持
互相帮助、共同努力、相互支持以完成任务
第六章 一切从简
故事背景
MiTT（美军军事培训队）军官计划带领一支伊拉克部队进入地区，对情况预估过于乐观，安排的路线和过程复杂。海豹队建议“一切从简”，最后确实面临了敌军强力的攻击，但损失可控，活动成功。也使MiTT军官认可了这次安排调整。
经验总结
简化任务，降低可能会出现的不可控制的意外的发生率
原则
尽可能的简化才是取得成功的关键，战略计划过于复杂，团队可能不理解，一旦出现异常，可能导致失控
传达战略计划时，要简洁而清晰
如团队不理解任务，要引导他们主动提问，使他们明白为什么要这样做
第七章 合理安排
故事背景
海豹突击队再一次“混战”突击行动中，面临了危机四伏的局面，占据点暴露、队员受伤、定时炸弹滴滴答答，不确定是否全部队员撤离了目标，将领面临了窘迫的局面。最终沉着冷静，安排好事情的先后顺序，成功撤离。
经验总结
乱糟糟的情况下，必须从容面对，确定情况，做出决定，并及时求救
强压训练，逼迫在强压下做出重大的决定，训练安排管理的技能
原则
决定首要处理的的问题
简单明了地将首要问题通告相关部门、相关的人
制定解决问题的方案，寻求关键人士以及团队的协助
利用可用的资源解决问题
然后转向下一个“首要的问题”，不断重复
当首要任务发生更改时，要及时将情况通告所有人
不要只关注手中的任务，看不到由此而引起的其他问题和情况
第八章 分散权力
故事背景
在一次团队作战中，局势紧张，战火热烈，已经定位一个“敌方据点”准备发起攻击；这时一连长请求确定房屋个数，判断距离；首领包括其他连对此有质疑，时间紧张担心影响局势，但是还是保留对下级前线将领的信任，执行了请求。最终确认原“地方据点”是误判，是海豹突击队员。
经验总结
多部队或者多场景，只能运用分散指挥的原则来做，这是唯一可行的办法
正式作战前，对下级将领进行训练，传授领导能力的原则，下级将领们也乐于学习、勇于指挥，重要的是他们谦虚又自信；建立了和下级将领直接的信任
分散指挥权，主将领可以关心大局，与友军合作，监视敌军动向，如太过关系某个小问题，就没人管理全局
前线将领必须完全相信自己的部下，放手让他们自己做决策，而部下也会对这样的信任给与回馈
原则
必须使用分散管理权的原则，确保前线指挥官在支持大任务，无需上级的调度指挥
下级指挥官必须明白“自主管理”含义，了解职责的范围大小，做出相应决策，一旦超出要上报上级
为履行决策的职责，前线指挥官必须自信，明白战略性的任务以及主将的意图
关键要确认如何参与进来、分担多少任务、怎么领导和掌控队伍，对此进行训练
第九章 规划部署
故事背景
解救人质作战部署
经验总结
做好周密的部署并且严格的按部署方案执行，考虑到所有威胁，并做好相应的计划
原则
部署第一步要确定任务，进行部署时，长官必须解释主要的目的以及期望达到的结果
确定了步骤，接下来的计划就需要收集足够的信息以促成周密的部署实施，利用所有资源
监督部署过程，但不要纠缠细节
计划必须简单明了，部署必须降低可能的风险
最优秀的军队总是保持策略不变，调整效率，必须抽出时间来思考，汲取经验和教训
制定规划的过程要标准化
规划备忘录
任务分析：理解高层下达的任务、意图，以及任务的目标；自行考虑你所希望达成的目标
确认参与任务的人力、可利用的资源，确定合适的时间
分散规划权：允许相关之人制定相应的行动步骤
确定行动步骤：主要关注最重要的步骤
允许主要负责人为所选的步骤制订计划
为行动的每一步可能出现的意外情况做出计划
尽可能控制可控的风险
将主要的任务分派给主要的相关负责人：退后一步，成为指挥天才
就已经出现的情况对计划进行检查，提出质疑，确保这一计划仍然适用于当前局面
简单明了地将这一计划通告所有参与行动的人以及支援行动的人：强调“指挥官的意图”，参与集体讨论、并提问
接受任务之后做“战后汇报”，总结经验教训，并将它们用于以后的行动规划中
第十章 上传下达
故事背景
厌倦战火硝烟的将士们，经过数月艰苦的战斗会变得更加消极，而且行动的时候总是质疑其风险性，每次任务部署时，总是一副避而不见的态度。相反，一直关注战况，并相信我们行动的人，他们乐于坚持，每次战略部署都会积极参与，这些战士更能理解任务的目的，并且明白如何控制风险，以及做出行动的原由。
在一次行动签署中，上级不明情况，问一些“基本问题”，前线将领怒火中烧，质疑问题“荒唐可笑”。每次行动都要高级别的长官支持，长官只有了解更多的信息，才能做出对的判断，才能认可你的部署，才能给与更多的支持。
下达命令原则
优秀的指挥官忙于战略部署，有大局观念、并且要知道即将要进行的行动步骤；部队中的中下级军官则关注指派给他们的任务。然而最重要的是，上级长官要向部下和部队解释，他们的职责对整个战略的成功有什么作用
长官们必须和部队成员保持沟通，以帮他们了解自己在整个任务中的职责，并以此为习惯
找到恰当的方式，简单明了的进行沟通
上传报告的原则
若长官没有按时做出部署或者给你和团队必要的支持，要责备自己，思考如何恰当的提出必须的消息，以使长官及时做出决定
向上级报告比向下传达命令更需要头脑和技巧，不能依靠自己的位置优势，必须用势力、经验、知识和交流手段，并保证自己消息的可靠性
要明白上司必须利用有限的资源做出决策，要有大局观不要争一时之先
如果不明白上级的决策，必须要提问，了解缘由后告知部下
向上级报告，必须要十分谨慎、态度要谦恭
不要让上级询问应该怎么做，而是要告诉他们你准备做什么
第十一章 面对困难必须冷静
故事背景
在一次狙击行动中，局势紧张，发现一个“神秘黑影狙击手”，根据军事地图标记位置认为是敌军，但是无法完全确认。前线将领等待指示发起攻击，指挥将领认为无法确认目标需前去清理确认。双方面临压力，但最终前线将领服从了命令，指挥将领也坚持自己的判断，顶住了压力。最终确认，军事地图标记有误，预期攻击目标“黑影”是自己人。
经验总结
安全法则之一：确定你的目标，并且清楚你行动的目的，这让决策变得简单，不能碰运气而去开火。无论有多大的压力，都不能冒险。
果断行事，按逻辑行事，不能凭感情用事
原则
必须自如应对不确定的状况，做出恰当的决定，然后根据战局的变动以及收集的情况快速调整战略
必须在危难时保持冷静，尽管局势不明朗，行动也必须果断
第十二章 对立统一，纪律与自由
故事背景
海豹突击队“扫荡式”式搜索不成熟、毫无组织，请副排长去想一个更有效的搜集证物的方案，确保行动符合伊拉克的新法规。副排长给出一个看似复杂的方案，违背了简单行事的原则，但细看实际每个人的任务都很简单，不但解决了当前的问题，还能提高搜查证物效率，是一套系统性的方法。在推广的时候，大家凭借第一感觉觉得太麻烦，拒绝改变，但是说明当前问题后大家决定尝试。最终取得很好的效果。
经验总结
纪律、规范很重要，有更多的条条框框，才有更多的自由，二者并不违背，纪律是通往自由的途经
但有些部队规章约束太多，限制了部队以及将领们自主思考并做出决策的能力
必须把握纪律和自由的平衡
原则
自信而不自大
勇敢而不莽撞
关心细节却不会为之左右
坚强且有耐力
善于指挥也要乐于服从
果敢而不专横
平静但不沉寂
冷静而不呆板，有逻辑而不缺乏情趣
跟伙伴打成一片，但不能过于亲近，让其他人取代了你，更不能让坏人取代了你
2019/4/2-2019/4/4