夏胜兰10.28提高核算效益读后感二

稻盛和夫实学《经营与会计》，第六章中再一次提到定价即经营，稻盛先生认为定价既经营所以京瓷对每一种产品的定价都注入了心血，非常认真，同时千方百计在这个售价上用最小的利润做出令客户非常满意的完美无缺的产品，利润不过是这种努力的结果。

回到我们的工作中，其实每个操作也应该是一样，对每一个团队都注入心血，非常认真，同时也要千方百计的用最少的费用来呈现最好的质量，很多时候卖价降低、利润降低的情况下，销售会提出来让操作想办法减少成本，在这方面应该每个操作都应该有这方面的意识和能力，在操作团队中，每个操作应该是看不见利润的，也就是不管利润的高低，都应该把质量和成本放在同等重要的位置，即使利润再高，也应该在操作当中做到如何使费用最小化，品质最优化，往这方面使力，利润自然就上来了，所有也会有经常出现在预算的利润中还有余裕的情况。

在这章中还讲到，企业归根到底是由人组成的集团，这个集团的领导者，即经营者必须获得员工的尊重和信赖，这个集团才能成为具备统一意志的生命体。

我认为不管是公司的领导者、干部还是员工，我们都应该对每件事情都注入灵魂，对自己的工作注入灵魂。只有在工作上注入灵魂，你才能成为工作的主导者，才能更好的，百分之百的对你的工作对你的同事负责，把能量注入到每一个人的身上，我们工作才能从内心焕发朝气和干劲。