一、认识产品经理
产品经理的现状
1.城市分布
2.行业分布
3.学历分布
4.年龄分布
5.薪资分布
6.为什么入行产品经理？
二、产品经理的价值图
成熟的产品经理更像是一个通才：上到对公司的商业运营展望、下到对技术开发的把控、中到对用户的了解，都要了解和精通；
年轻的或者刚入行不久的产品新人来说，更像是一个专才。即，专注于某一领域，深入研究下去；随着工作实践，对产品经理的理解，不论深度和广度逐渐进入到更深的层次，通过不断的历练成为一名成熟的产品经理。
那么，新人在成长为PM大牛之前会遭遇哪些挑战呢？
1.前端产品需求萎缩：
基于三个因素：①开源框架：复杂的技术问题可以通过开源代码来解决，工程师只需要负责基础性的功能实现即可；②UX能力提升：有点规模，或者以用户为中心的产品团队，都会在用户体验上增设交互设计师/UI设计师岗位。在整个产品生命周期中，由这些岗位的人员从用户的角度出发，优化产品；③快速迭代的思路：不像过去瀑布式的开发流程，主流的开发流程已经转移到了敏捷式开发。讲究的是把握好一点/几点用户的需求，快速产出，持续优化和迭代。
前端的产品经理的职能范围，随着分工越来越细和工作流程的变化，正变得越来越小，导致产品经理发挥的空间萎缩了。
2.后端产品经理成就感弱：
后台的产品经理更多的是考虑功能的完整性、对公司业务的助服力度、及企业员工对管理系统的满意程度等等。
不像前端的产品经理，通过前期调研、发现用户需求、给用为解决一个痛点、以此带来数十万数百万量级的用户所带来的成就感强烈。
当然，首先好的后端产品经理往往业务感很强，PM要懂公司业务才能更好的为业务团队服务；其次好的后端产品经理架构能力往往很强。
3.垂直能力不足：
对于产品经理来说，工作的职责要求自身对产品开发的各个环节都要有所了解，进而可以更好的追踪产品研发进度。为了更好与各个部门作对接，往往各个岗位的工作都有了解，但都不深。导致的问题是，由于对业务了解不深入，被替代的可能性较大。
总之，①产品经理入门容易，入行难；
②改变世界前，先改变自己；
③从横向向纵向发展；
④提升逻辑思维能力。
4.对逻辑要求更高：
好的逻辑思辨能力将是未来对产品经理越来越高的要求之一，前端和后端的联系将会越来越紧密，好的逻辑能力将是优秀产品经理的一把利剑。
三、产品经理的能力模型
首先，需要了解用户群，找到目标用户。方法：①模拟客户，打电话给行业业务人员，让别人教你；②进行用户访谈。
其次，对目标进行行为分析。观察用户完成某项任务的过程，了解用户的体验和想法。
再者，通过了解行为，分析总结用户的痛点。
最后，通过痛点，找到产品卖点。
首先，对市场上的竞品进行调研分析：找到同类型产品做的好的地方和不好的地方。对能解决用户需求的功能，好的地方往往都有一致性，保持即可；对竞品做的不好的地方，加以克服，应用到自己的产品开发过程中。
实际上，同类型的差异化变的越来越小：提供一款能够帮助用户解决问题的工具，加良好的用户体验，将是未来产品竞争不变的两点。
在对竞品进行调研过程中，同样可以使用“可用性测试”方法进行产品的调研。
其次，根据竞品分析的结果，得出本产品的信息架构。
再者，将用户的需求转化为能解决用户需求的功能点。
最后，描绘完成任务/解决需求的主业务流程。
首先，根据主要业务流程，设置分支流程，如：登陆注册流程、支付流程（电商）、评论流程、搜索流程等。
其次，根据各流程，制作产品原型。先画草图，可以快速产出，进行评审；取得基本一致意见后，达到团队要求，通过axure/sketch制作原型图。
再者，设置考核指标。
最后，做出产品需求文档
首先，交互设计师根据《产品需求文档》，站在用户角度审视整个流程和界面元素，制作高保真原型图，产出《交互说明文档》。
其次，UI设计师根据《交互说明文档》，对界面进行设计，同时制定相应的视觉规范。
再者，开发工程师根据《产品需求文档》和《交互说明文档》进行开发工作、前端工程师根据视觉规范，“包装”产品界面。
最后，测试工程师的各项测试，产品上线。
整个过程需要产品经理的参与、关注和流程把控，为最终如期上线负责。
产品上线之后，PM需要配合运营部门进行推广等一系列市场活动。并根据用户的反馈和数据情况，再次做用户的分析，进行产品的迭代。
四、如何成为一名产品经理
·由浅及深，逐步展开：先学基础，逐步成长
·学以致用：基于自身能力现状，提升即将用到的能力
·由以练带学：最好的学习，是深度的练习加上适度的理论
·最好的学习是分享：分享自己的产出，点评别人的产出
·良好的心态：罗马不是一天建成的，吃多了干货会噎着
（一、认识产品经理，图片via人人都是产品经理《2017年产品经理白皮书》）