《10倍速目标达成法》读后感

《10倍速目标达成法》读后感

《10倍速目标达成法》是孙正义先生的前助理三木雄信先生写的作品，整本书200多页纸，快速阅读的话2个小时就完成了，但是其中的一些方法让我醍醐灌顶，至项目管理以来，自己潜移默化的使用了一些其中的方法用于工作和学习之中，对于我自身而言，这本书更多的一个作用是梳理。

书中写到的很多方法不仅仅是工作，生活当中其实也可以效法使用，全书主要通过达成目标的“三大基本战略”、高效达成目标的“数值化与周计划战略”、“借助他人之术”、“项目管理技巧”、“问题解决技巧”五大章节进行论述的。

一、“三大基本战略”

1.稻草战略

    我们在日常目标确定的时候，很多情况下不知道如何去开展，作者这里指出我们可以从一些现在就可以力所能及的事情入手，通过一些力所能及的事情达成敲门砖，从而抓住机会达成中期目标，从而一步一步完成最终目标。

2.冠军战略

    由于人们的吸引力总是被第一性和唯一性所吸引，那么我们做任何事情的时候只要耐心的细分领域，减少竞争者，做到第一其实是不难的，人、财、物以及信息资源也会因此全部聚集过来。

3.抽签箱战略

社会在不断的发生变化，未来的情况谁都不可能预测，但是人生需要做决策和选择的事情何其多，选择学校、选择伴侣、选择行业，那么如何提高我们的决策成功率呢，书中提及三点：选择看起来中奖概率高的抽签箱、降低抽签成本、持续抽下去。以工作选择行业为例，可以先从朝阳行业中和一些潜力行业中进行筛选，然后通过实习和兼职的一些机会确认自己的兴趣并且了解行业的架构及情况，最后持续的试下去，总能找到合适自己并且具有潜力的行业。

二、“数值化周计划战略”

现在是分屏时代，我们的注意力被各种各样的屏幕、信息轰炸，难以集中注意，再加上人性的惰性、拖延症，“三天打鱼，两天晒网”的现象比比皆是，那么如何能养成持续努力的能力呢？

[if !supportLists]1. [endif]定目标

  没有目标，任何努力都是白费，像孙正义先生这样的天才企业家，也是在很早的时候就进行了50年的人生规划，虽然我们很多普通人难以做到这么长远的规划，但是我们可以从5年目标着手，想象自己5年后的一天，自己的生活是什么样的，住在什么样的地方，开什么样的车，穿什么样的衣服，与什么样的人一起工作，越细致越好，这就是我们的目标。

[if !supportLists]2. [endif]将目标数值化

  目标设定之后，我们需要对目标进行分解，比如最近我在学习理财课程，首先找到了理财课程专家，课程总共分为二十个章节，我计划两周完成理财课程的学习并且时间，那么我每周需要完成10个章节的学习，平均每天需要花费一个半小时，这就是目标的数值，而这些数值就可以指导我们的行动。

[if !supportLists]3. [endif]落实每周该做的事情

  遵循魔力数字“7”的原则，当我们专注于一周的工作日常和清单时，我们就能迅速的做出计划、执行、检查、反思、再执行的循环，每一个小目标小项事件的完成，就会积累推进我们实现我们的大目标。

[if !supportLists]4. [endif]寻找榜样

  人类的许多学习来源于模仿，寻找你想成为的人，观察他的日常生活、工作习惯，尽力去模仿他，不用觉得难堪，模仿是成长的第一步，对于一个新人，尽量的模仿行业专家是最快实现自己目标的方法。

三、“借助他人之术”

1.展示自己的优势，与优秀的人同行

     什么样的圈子决定了什么样的生活，与什么样的人同行决定了你的人生，与专家、行业领军人物一起合作、共事、学习，能够迅速的提升我们自己，并且迅速的获取各项资源，促进我们实现目标，人都是群居的动物，一个人的力量是很小的，所以，与优秀的团队合作能加速我们的目标实现。

2.充分利用他人的智慧

     古希腊的哲学之所以能取得如此的高度，是因为当时的哲学家不断的在碰撞自己的哲学思维，互相利用他人的智慧进行思辨，孙正义先生说“独自思考的时间不要超过10秒”，倡导我们要通过请教专家，与团队碰撞头脑风暴，从而想出新的办法和解决思路。即时方案初看不合理，但是只要能拿出切实可行的方案，那么一定能够实现。

四、“项目管理技巧”

   我刚接触到项目管理时，生怕自己不会带团队，于是学习了很多管理的知识和技巧，作为一个项目经理，更是要学会利用团队整体的力量来实现项目目标，也因为性格的问题，我总是站在换位的角度替团队成员思考，一来我以为是运气造就了良好的团队氛围和工作状态，直到看到书中“项目经理的终极任务就是让成员感觉到幸福感”这句话，结合书中说的管理技巧，才恍然大悟，自己的管理方式没有问题。

[if !supportLists]1. [endif]项目初期尽量细化工作

我经历过很多项目，大部分项目工作都非常紧张，心里是痛恨了这种今天甩一项工作出来，明天就要求完成的领导，经手项目一来，我首先是帮助团队细化了工作事项，我告诉自己的团队，我们要做的就是工作前置，工作前置能够帮我们平摊很大的工作压力，并且做到及时的沟通，避免重复性工作和推倒重来的事情出现。

[if !supportLists]2. [endif]分配任务要恰当工作量，并且明确提交的工作成果

    任何一项工作的完成，单凭个人都是很难实现的，但是通过团队的共同努力，根据每个人的情况进行工作的合理分配，那么最后一定会实现目标，我常常安排下属工作时都会讲清楚现在我们要做什么工作、做到什么样的程度、什么时间需要完成，无一不细致沟通，中途还会不断的监控工作的开展完成情况，这样也就保证了整个项目进度的顺利开展。

[if !supportLists]3. [endif]定期召开例会

分工虽然说很重要，但是让每一个成员都参与到整体项目的工作中也是尤为关键，那么定期召开项目例会尤为关键，一方面能梳理各项工作的开展进度，另外一方面可以增加团队的内部沟通，避免出现沟通内耗和团队内部信息不对称的情况。

五、“问题解决技巧”

      即时我们用了以上所有的方式方法，但是在现实工作中仍然会出现各种各样的一些问题，那么如何解决问题呢？我觉得正确的诊断问题最为关键。

[if !supportLists]1. [endif]使用数值化思考方式

以销售数据为例，销售业绩出现明显下滑，如果不认真的分析各项销售数据，比如拜访量、上访量、市场情况、售后问题等，那么就难以得出正确的解决策略，如增加销售人员的数量，最后发现是产品售后的问题，是没法正确解决问题的。

[if !supportLists]2. [endif]根据流程分析问题

    每一个工作的流程和环节的严密执行，决定了最后工作成果是否完成，很多时候我们只看到了最终结果的数据，缺乏对中间环节的把控和分析，从而造成了不好的结果，所以分析工作流程也是解决问题的一大方法。

[if !supportLists]3. [endif]从多变量分析问题

   社会不断的在变化，以销售冰淇淋为例，天气、温度、销售点、竞品情况都会对其造成影响，那么我们在分析解决问题的时候同样需要从多变量的角度分析问题的原因。

[if !supportLists]4. [endif]利用结构化分析问题

   任何一个工作都能拆分几个大类，大类的下面又能细分几个小项，认真总结了整个工作结构，能够帮助我们更好的解决问题。

[if !supportLists]5. [endif]一分为二睡眠法

   我是一个工作认真负责的人，这样的人通常内心会时长感觉到焦虑和巨大压力，在做项目负责人的时候常常感觉如此，夜里难以入睡，但是没有良好的睡眠，第二天的状态就会非常差，从而陷入恶性循环之中，书中提到“一分为二”睡眠法，在一张纸上写上今天立马能做的事情与明天和以后才能做的事情，当我们把眼前的工作完成以后，就可以告诉自己，今天自己已经拼尽了全力，可以安稳的休息了。

    在现在这个浮躁的社会，我常常在想，年轻人的核心竞争力是什么？是吃苦、勤奋、聪慧，我认为是眼界以及持续坚持努力的能力。

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