11月6日，阴。
阅读书目:《横向领导力》。
作者:罗杰·费希尔和艾伦·夏普。第一作者罗杰·费希尔是哈佛大学教授，“哈佛谈判项目”主任，同时供职于冲突管理咨询公司和剑桥冲突管理咨询集团，一直为众多的政府部门、企业和个人提供谈判咨询服务。曾出版全球畅销书《沟通力》、《谈判力》等等。
金句:
1.你无须拥有高于同事的权力，只需要使用横向领导方法就可以如鱼得水，敢于站出来的人就是领导者。
2.有机会参与目标制定的人会更加努力地实现这一目标。
3.空想并不能解决问题，你需要实践，以检验你的思想。
4.想让一个团队了解系统性思考方式，最简单的方法就是引导他们对目前的问题进行有序地讨论。
记录与感悟:本书是给那些积极进取的普通员工量身定制的领导力课程。作者通过自己多年的经验总结和大量实践，提出了“横向领导力”的概念和方法，任何人都可以使用这种方法从“侧面”领导团队做出更好的表现。掌握了本书的方法后，每个员工都将懂得带人的技术，一个可以高质量合作的团队，必将爆发惊人的战斗力。
一、作为普通员工，我们无法帮助团队实现高质量合作的原因
1.个人能力有限
个人独立工作的能力不足，缺乏良好的工作习惯，管理能力不足，总是犯错，所以，这种协调所有成员有效配合的高难度任务，普通员工是很难完成的。
2.对高质量合作的认识不清晰
必须先对良好的合作方式有明确清晰的预设，否则很难打造一个高效的团队。
3.缺乏足够的影响力
大到脾气秉性，小到工作方法，一旦形成，就很难改变，即使你有足够的权威，想要改变一个人也是极其困难的，而作为团队的普通成员，想改变同事的行为，那就是难上加难
二、作为普通员工，我们怎样才能帮助团队实现高质量合作？
1.培养个人技能
培养和锻炼独自工作的个人能力，只有你自己先改变，先把技能提高，然后才能更好地帮助他人，发挥出更大的能量
比如，一个爵士乐手，想让乐队的演奏效果更完美，首先需要培养自己的独奏技能，自己先成为一个技能娴熟的乐手。
2.明确目标
要想改善现状，打造一个精诚合作的团队，你得知道，一个精诚合作的团队长什么样？
比如，你已经成了一个出色的乐手了，如果想让整个乐队都像你一样出色，你需要学习各种音乐和乐器相关的组织概念，需要理解优秀的爵士乐合奏应当有什么特点，你得兼顾整个乐队。
3.影响他人
影响他人就是怎样能让他人按你的想法去做。只有当他们真心接受你的想法，遵照你的方法时，整个团队才会有焕然一新的可能。
使用横向领导法需要注意三大原则：
原则一，对事不对人。
想改善当前的局面，应该研究问题产生的原因，研究工具的使用方法，而不是研究人的是非对错。
原则二，精准设定团队成员的角色。
设定的角色，不但要满足各成员的要求，又要帮助团队提高效率。
得把有吸引力的角色分配给成员们，要活跃的、有趣的、每个人都想扮演的角色，而且这个角色还要能够赢得别人的尊重。
此外，所分配的角色要能让人更有力量，获得更大力量以后，他们就会乐于改变，使自身技能得到提高的同时，还会主动为改善整个团队贡献力量。
原则三，邀请团队成员共同制定改变计划。
要想有效改变团队的工作方法，团队中的每个人都需要理解改变的意图，并一起努力实现这种改变。
在你和成员们共同制定计划时，要保持开放的心态，你的目标不是让别人对你言听计从，而是发挥集体的智慧，这样集思广益，才能选出最好的方案计划。
三、横向领导法的五个基本要素
1.目标整理
目标整理就是根据想要实现的结果制定目标。不管团队规模大小，都应该制定目标。在不同的时间节点，都要制定相应的目标，既要有远期的宏观蓝图，又要有近期的目标。
另外，设定目标时一定要注意，目标要与整个团队的战略相关，而且是可实现的、可衡量的，只有符合这些原则的目标，才是一个好目标。
2.思考整理
想办法完成目标的过程，就是思考整理。先进行数据分析，然后找出改进方向，最后规划具体的行动方案。
这里强调的思考就是系统性的全面思考，不是毫无计划的随机应对。
3.计划修正
计划制定出来以后，随着实际工作的推进，出现与计划偏离的情况时，要随时总结，随时修正。
只要做到认真实践，定期总结，纠正偏差，修正计划，你的横向领导能力一定能得到很大的提升。
4.激励管理
激励管理就是要鼓励团队成员更专注于任务，把精力充分投入到工作中。
开始感到懈怠时，可以重新定义自己的工作，让工作变得更有挑战性。如果团队成员出现松懈的情况，要试着了解原因，找到症结所在。找到原因后，一定要花时间询问当事人，核实你的想法，与其共同解决，并且一定不要忽视激励的作用，及时激励团队中的每个人，会让他们重拾工作的热忱。
5.反馈
反馈就是向他人表达感激、寻求建议、提供指导等等行为。在工作中，我们很难对自己做出客观的评价，别人提出的意见，就会对我们帮助很大。团队中的每个人的技能和经验都不同，如果这些技能经验都汇聚在一起，那就能形成极其强大的力量。如果你的团队能够实现有效的反馈，那工作效率就会得到极大提高。
职场合作的确很困难，尤其在体制内，部门壁垒且不待言，更有负能量满满的人倾泻情绪，不是光有积极的想法就能改变的。按本书所言，从提高技能 明确目标 影响他人三步来提升横向领导力，知易行难，大抵国人明哲保身的思维是较重的，在每一句话每一种交流都如履薄冰的境况下，用生命影响生命其实极难，把每个人放在能力发挥最大化的地方更只能是梦想。所以，虽然读了许多书，明白了许多道理，可我依然没有过好这一生。