2022-02-02 未来已来，家长要重新反思培养孩子的“终局思维”？ 之三：组织变革将持续为创造型人才搭建舞台

为了适应时代的发展，组织结构正在发生深刻的变革，这场变革将把有创造力的个体推到前台。

陈春花教授在她的《激活组织》中提到：

优秀的企业都会在企业内部设立众多的发展平台，打破层级结构。海尔的“人人是创客”以及“人单合一”的组织管理模式、稻盛和夫的阿米巴经营、新希望六和的“划小单元”以及“四大创新平台”的设立，都是设立平台型组织的有效尝试且取得了明显的成效。

从农业社会、工业社会到信息社会，在社会变化中，对人的要求变了——农业社会要体能，工业社会要知识，信息社会要创意。

在过去很长一段时间里，资本与资源稀缺。现在情况变了，无论是现在，还是未来，人才以及人的创造力会成为稀缺以及决定性因素，资本要附着在人才身上，才能够真正发挥价值。人们越来越清楚地知道，人的创造力决定着企业的成败。

陈春花教授去年出版了《激活个体》。提出传统的组织模式已经不适应这种个体时代，必须进行变革，将组织中个体的活力释放出来。原有的雇员社会面临解体，当代和未来社会崇尚个性，强调个体价值。

《内创业革命》提出点燃组织内部的企业家精神。未来的组织将演变为“一个平台＋若干内创业团队”的形态，组织边界的内涵极大拓展。

随着互联网技术的兴起和广泛应用，社会分工加速迭代，组织与员工的关系发生了深刻变革，资源不再集中于某些公司，个体也不再以一个组织的“螺丝钉”存在，而是成为具有自主意识和价值创造潜能的“创业人”。组织管理方式从重视物的管理向更加重视激发人的潜力转变，从关注组织价值向更加关注个体价值转变。