《领导力陷阱》:学会识别领导力陷阱,才能成为优秀的领导者

我一直都比较关注领导力这个话题,但是市面上关于领导力的书五花八门,似乎每个领导者都有他们关于领导力的定义,而有些似乎又是冲突的。

对于谁是领导者,我们可以一眼就识别出来,但是他们身上所展现的领导力,似乎就神秘得多。

要了解领导力,我们就要知道如何定义领导者,曾经有一篇论文发现论述领导力的学术文章多达26000篇,总共提出了 90个不同定义。

那什么是领导者呢?

在我看来,美国前国务卿亨利·基辛格所下的定义我认为最为贴切,他认为真正的领导者是那些“带领人们实现他们自己无法实现的目标的人”

深有同感,一个卓越的领导,和一个平庸的领导关键的区别,不是看性格、不看魅力、不看领导方式,而是看是否带领下属完成了原来他们自己不能完成的任务,这才是领导力的关键。

最近看到一本关于领导力的书,叫《领导力陷阱》,内容确实让我眼前一亮,作者没有尝试定义领导力,而是总结出了关于领导力的56个陷阱,让我看到领导力中最本质的东西。

所以今天特别想把这本书分享给大家,希望大家能从中重新认识领导力。

01 领导力能快速提升吗?

在分享这本书之前,我们先来思考一个问题,领导力能快速提升吗?

我曾经也思考过这个问题,但没有找到满意的答案,一次偶然的机会,我听到樊登老师的分享,似乎听到了我想要的答案。

樊登老师曾经讲过一个日本人和下属沟通的故事:

领导:下周安排一个XXX会议,邀请XX参加

员工:好的,我这就去安排

领导:你复述下我刚才说的任务

员工:下周安排一个XXX会议,邀请XX参加

领导:你知道我的目的是什么吗?

员工:我想你的目的是XXX

领导:你能告诉我在执行过程中,什么情况你可以自己做决定,什么情况你需要向我请示

员工:遇到XXX我自己做决定,遇到XXX我向您请示

领导:对于做这件事你有什么建议吗?

员工:我建议是XXXX

樊登老师说,只要你在交代任务的时候,说5遍,这样就能显著提升你的领导力,看到这个对话,深以为然,而大多数的中国的领导,常常是反向操作:“别让我再说第二遍。”

02 先来认识下作者:乔·欧文

今天要分享的这本书的作者叫乔·欧文,他是埃森哲合伙人,有着40年的领导工作经验,创立了8家慈善机构,其中包括英国最大的毕业生招聘机构——Teach First(以教为先)。

同时他也是首位三度斩获英国皇家特许管理协会(CMI)年度图书金奖的管理作家,还是《金融时报》《财富》《泰晤士报》、BBC等媒体的特约管理专栏作家。

03 领导力陷阱

好了,终于可以开始介绍这本书了,作者洋洋洒洒介绍了56个领导力陷阱,但限于篇幅的关系,我挑选大家普遍比较关注的5个来和大家分享:

陷阱一:创始人就是领导者

我们常常会读到这样的故事,某某公司创始人中途辍学、白手起家创业,这些创业者身上往往自带光环,会让大家产生某种幻觉,创始人永远是率领公司走向成功的人物。

可以肯定的是,每个公司的创始人都像养孩子一样把自己的公司“抚养成人”,有一种天然的“为人父母”的掌控感,但是创始人并不总是领导公司业务合适人选,他们往往很难放权。

外部的世界的规则在急剧变化,领导成功的规则也在发生变化,一个人能做的事情必然有限,创始人想要提升领导力,就必须尝试在以下3件事做出改变:

①找到自己的附加值

必要时退居二线,化身成为公司的“啦啦队长”,并扶持新的CEO接任你的工作

②建立自己的团队

吸纳优秀的人才,对团队进行科学管理,而不是事事亲力亲为

③高效学习,迅速成长

想要发展,就要不断学习,不仅自己要学习,还要带着团队一起学习

陷阱二:领导者是天生的

很多人以为领导者是天生,这确实是一种“宿命论”的想法,并不可取。

意大利银行的两位经济学家古列尔莫·巴龙与扫罗·莫切蒂曾经对佛罗伦萨市1427年与2011年的纳税申报单进行了调查研究。

研究表明,如果你拥有良好的社会出身,你获得成功的可能性就会更大,但是这并没有体现出你是否能够成为一个优秀领导者。

事实上,领导力是可以学习,还记得前面提到的“说话说5遍”吗?我们的确实是可以通过一些有效的方法来提高领导力。

具体什么阶段要学习什么能力,可以看以下这个表格:

陷阱三:领导者必须经验丰富

总体上来说,一个人拥有丰富的经验当然对领导力的提升有所帮助,但是这不是必要条件,研究表明,成为优秀的领导者的关键在于行事方式与众不同,这主要体现在他们的思维方式上。

基于此,作者建议,领导者应该掌握以下7种思维方式:

胸怀大志:让自己成为同行中的佼佼者,同时力争改变行业的游戏规则

敢作敢为:如果你从未失败过,那说明你冒的险还不够多

承担责任:能扛事,奖惩分明

良好心态:积极乐观的心态是领导者的原动力

开展合作:信任你的团队,充分授权

不断成长:领导者必须不断学习,不断适应新形势

不讲情面:领导要有足够的理性,坚决果断行事

陷阱四:领导者必须人缘好

我相信所有人都希望别人喜欢自己,领导者也不例外。大家似乎都觉得作为领导者,一定要人缘好,不然做不了领导。

但在现实中,特别是在商业环境里,冲突总是存在,作为领导者不可能处处都成为“好好先生”,有时候,好人缘也可能是处事软弱的根源。

而领导力提升的本质在于营造尊重与信任,所以领导者,必须敢于直面冲突,做好以下3件事:

①敢于宣布坏消息

有些领导者对坏消息总是遮遮掩掩,这非常不利于建立和员工之间的信任,不如开诚布公地宣布坏消息,同时展开积极的沟通,也许是一场艰难的谈话,但是如果处理得好,可以建立起信任与尊重的关系。

②懂得给员工施压,同时给予支持

领导者不应该回避冲突,选择退而求其次,高效率的领导者有着高标准,会向员工施压,要求员工保质保量完成任务,同时也会给予必要的支持,合理地施压有助于团队的快速成长

③奖惩分明

公司不是公益机构,领导者不应无理由地奖励员工,如果这么做就相当于“贿赂”,做到奖惩分明非常关键,不管是奖励或者惩罚,都应该给予具体的反馈,以便更好地激励和帮助员工。

陷阱五:领导者需要制定明确目标

这一陷阱要求领导者必须能时刻制定目标,指明方向,否则他们就没有资格带领大家。

看起来似乎很合理,但是有很多领导者并不善于制定目标,指明方向。

他们经常是晚上吃饭时脑中蹦出一个新想法,然后第二天睡醒又觉得似乎没那么好,定目标有时对他们来说确实是一个难题。

那领导者可以做什么?

①关注制定目标的过程

领导者必须明确目标的范围,然后和团队一起行动,最好的方式就是让团队一开始就参与目标的制定,这样可以让团队更有参与感,如果你的团队认为工作目标是他们想出来的,他们就会努力去实现目标。

②多谈“why”

很多领导者会不自觉去解释“如何做”的问题,却很少谈及“为什么”,这个让员工感知不到做这件事的意义,执行上的就不会那么积极,所以领导者要解释清楚,为何你选择这个目标,其他选择又是什么?权衡的结果是什么,应该如何处理?

③做好取舍

团队合作和个体竞争常常冲突,作为领导者有时候要做出权衡,明确当下目标的实现,是更加依赖团队的合作,还是需要个体的充分竞争,并做出取舍。

04 写在最后

领导力虽然有不同定义,但领导力提升的本质是不变的,那就是营造尊重与信任。

领导力也不是领导的特权,所有人都应该在充分认识到领导力陷阱的前提下,结合自身的特性,发展和发挥属于自己的领导力。


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