2020-01-11工作总结

工作总结

1.从目前状况来看h组的41、6开头，5开头可以接下来正常运作。如果把全厂的接下来有处理不好的风险。目前41和6开头的不会占用太多时间。51的没有经验占用时间较多，预计年后一个月可以顺利运行。

51物料总结：最困难的时候就是刚接手就遇上圣诞，盘点，元旦，春节，且公司决定在12月15号和21号两周更改生产计划提前物料交货，中途遇到的问题几乎都遇上，现货，调货，猛追交期，非正常上料。发现最主要的问题是l/t越长就会难以控制问题比较难处理，一旦提前就会面临现货差价大和正常订单不能取消的问题。面对这种物料原本可以用fourcas来通知供应商提前备料来返解急欠料，目前的订单不稳定性，这个方案不合适。只能尽早提前下订单。

4和6开头物料年后重心在成本分析价格上，我的最弱项上。

6开头物料可以跟进，不占用时间和精力，可以在新供应商开发时候新旧搭配，降低旧物料价格和新供应商开发筹码或者试单等。

从长远考虑，我需要有成本价格控制能力，不论是为了将来在其它公司工作的自己，还是在添威后续老大拿下全盘自己做主的那天打下基础。发展中大家一起努力效果还是好些，可以走的更远。我可以和金梅组成一个小团队，在中央采购后可以俩人跟进不会有问题。，目前5开头物料在2月和3月有头绪后可以和她共享也一并跟进。有好的资源供应商可以一起学习，成长。合并工作在衔接不出问题前提下可以规避后面突发事件时部门运作不受影响。灵活调整，更可以锻炼两个采购的工作能力。

需开通金梅和我的外网。