数字化之旅的第一步 --首个数字化转型项目总结

数字化转型势在必行，对客观量化、精益化管理都是必经之路。国内都认同这一观点，然而在互联网企业之外践行这一过程，困难比想象中的大很多，情形完全不同，也许这条路还很漫长。

设想中的方案和价值非常美好，至今仍然希望这一项对整体和个人，对当前和未来都非常有益的事情能够完整落地应用。然而辛辛苦苦一年准备，辛辛苦苦一年实施，这首个数字化转型的大项目还是无法摆脱在传统企业中的宿命，虽然打下了基础，未来有无限想象空间，然而这并不是当前阶段这个组织所需要的东西。

虽然有很多客观因素限制，已经限制了这个项目的范围、资源、方法、最终评价，虽然失望低落甚至绝望，然而从个人角度更需要关注的是在这个坑之中，收获是什么？

1. 视局而入。历史多次告诉我们，无论个人能力多强，在大局困境之下，无人可以逆势而为，理想主义者只能是炮灰。在这一点上，我们不应抱怨，各层看官与决策者亦是环境的牺牲品。更何况我仅是平庸之人，更无力螳臂当车。

2.识别干系人的需求。满足了重要干系人的需求，才是继续生存下去的根本，更重要的是如何识别和跟随优秀干系人。

3. 加深对型与数据建模的理解。业务现状是什么？背后的基本因素和根本原因是什么？拆解后的要素什么？管理、DT、IT的各项要素如何组合才能实现目标？这需要有一套成熟的模型和思路才能实现，这才是真正的创新者和问题解决专家。

4.加深对专业领域与IT的理解。对新模块和数据管理，要么掌握这个领域通用知识，要么掌握思维模型，可以解决这些问题。我不后悔在这个新领域的尝试。

5.抓住项目管理的关键。PMP罗列了各管理要素和通用管理方法，而具体环境下，风险各异，如何根据实际情况识别不同的风险，则是一个优秀PM的功底。与团队的关系什么？质量计划应该怎么做？下一个项目清单我打算怎么定？

6.学会运用组织力量。通过组织运作实现目标，通过管理而非单干完成，这才是领导力。而不能动不动就要求叼人、换人。

7. 学会江湖斗争。有人的地方就有江湖，也许未来的江湖斗争会更加趋于白热化，在江湖中不害人，但不能被人害，这才是亘古不变的丛林生存法则。

8.释放压力缓解情绪。发情绪只能让自己舒坦一些，然而对事情的解决和未来的工作环境，都只是负面的影响。如何让自己不产生恐惧和负面情绪是当务之急。别人改变不了，改变自己。圆滑一点，脸皮厚一点，混吧。

9.接纳他人的意见。曾有人对我说提早结题，很久之后才明白这句话的先见之明。关键是不能忽略掉别人已经总结出来的经验，自己重新经历和总结会浪费掉很多时间和精力。