BPI （业务流程改进）项目的管理沙龙笔记

1. “头脑风暴是一种很好的工作方法。”
2. “Think in positive.”
3. “Worse Practice 最差实践可能对我们帮助更大。”
4. “当项目关系人之间发生分歧时，应该找项目发起人（领导）解决。”  但是，我质疑这种说法，因为这让项目经理看上去像个白痴。
   
5. “业务流程改进项目的目标之一，就是规范业务行为，形成业务模式并最好用信息管理系统来进行固化。” 我承认规范的价值，但是，也要很小心，给打破常规的业务创新留下机会。
6. “不管预算和成本的项目经理不能算是真正的项目经理，充其量只是一只带头的蚂蚁。”  我质疑这种说法，因为管了预算和成本但不能控制住，仍然不是一个真正的项目经理；而真正的项目经理可以让那管预算和成本的，听从他的要求来调整预算。
7. “重视人的重要性。”

3月14日沙龙活动笔记